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软件类项目风险管理分析
一、项目风险分析
1、项目风险管理方案。项目风险管理方案规定了项目风险管理的原则和过程，它所规定的项目风险管理的原则和方法直接影响项目风险分析的效果。
2、项目的状态。项目风险的大小取决于项1
软件类项目风险管理分析
一、项目风险分析
1、项目风险管理方案。项目风险管理方案规定了项目风险管理的原则和过程，它所规定的项目风险管理的原则和方法直接影响项目风险分析的效果。
2、项目的状态。项目风险的大小取决于项目所处的阶段，在项目的初始阶段，开放性的项目风险最高，随着项目的逐步实施，项目的不确定性慢慢降低，所以，在项目风险分析时必需对项目的状态有精确的把握。
3、项目类型。项目的实现和管理过程所涉及的环节越简洁，项目所面临的不确定性就越高，项目的风险也就越高。大型简洁的高新技术项目的风险一般更多而且更大，随着项目的利益主体要求的不断上升，风险也不断增大。所以项目的类型分析也是风险分析的依据。
4、数据的精确性。在进行项目风险分析的过程中，过去相像项目的阅历数据对项目的风险分析是不能缺少的，历史阅历的精确度准备着项目风险分析的精确度，在进行项目风险分析时应多参考历史数据，分析中人的素养和力气阅历也直接影响项目风险分析结果。
二、项目风险应对
1、需求方面。需求是项目的基础，它定义了项目的范围，准备了项目的目标，并影响项目的成本和进度。由此，要在项目之初有效规避项目风险，确定要清楚界定用户需求。在需求方面必需严格遵循以下两条原则:
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(1)在做需求分析过程中请客户充分参与，规范需求定义;
(2)建立有效的需求变化管理、分析过程;完成需求调研后，我们要对需求进行分析，并向客户提交《用户需求说明书》，明确需求的范围，清楚描述系统的功能，最好供应原型图片，让客户签字确认。假如以后对需求进行变更，需要客户提交《需求变更说明》，若影响项目开发工作量累计超过5%的，同时供应《需求变更评估报告》，核算成本及工期，并让客户签字确认。
2、技术方面。对于一个软件项目，技术架构好坏、软件供应方的技术力气以及项目实施方的实施阅历等因素形成了信息化项目的技术风险。为了规避项目的技术风险，企业的项目经理，一方面要选择开发力气较强的软件供应方和阅历丰富、服