文档介绍：: .
合同的附件执行，为考核合同执
行情况和合同纠纷处理作预先准备和控制。
，编制对应的合同管理计划，
划分监理单位与代建单位在合同管理过程中的职责权限。建立合同资料档案库，储存完整的合同管理资料备查，同时建立合同条款索引，
将合同条款与合同履行过程中相对应的各类相关事项联系起来，高效
合理地使用合同管理。
二、项目部在公司产品运营中心、技术与品质部的支持与配合下，待
监理、施工合同签订后，到市建管部门办理报建、报监手续，并办理
工程施工许可证。
三、图纸会审和设计交底
由技术与品质部和项目管理事业部对设计图纸提出优化设计修
改建议，及时与设计方协商解决。在施工承包单位完成自审的基础上，
由代建项目管理部主持，监理单位组织，设计单位、施工承包单位等
有关人员参加各方图纸会审。由设计单位对图纸的设计意图、工程技
术与质量要求等向施工单位做出明确的技术交底。施工单位就图纸问
题提出疑义并请设计院予以明确解决。
四、开工准备
1、为做好建设项目实施过程中安全文明施工，及对周边人文环境的
协调，业主单位组织由区建设局、城管局、供电局、交管局、质监
站等单位参加的协调会议。
2、代建项目部现场项目经理督促监理方进行开工准备落实到位情况审核：
(1）施工方项目组织机构是否健全、设置是否合理、人员是否具备
上岗证书。
(2）机械设备、安全和文明施工准备。
(3）临时设施建设，平面布置规划。
(4）主要材料是否进场、质量证明资料是否齐全。
(5）施工组织设计，总进度计划。
3、由项目管理部经理主持召开第一次工地会议
(1)参加单位：
业主、项目管理部、监理部、施工项目经理部。
(2)参加人员：
业主代表、项目管理部全体人员；监理项目部全体人员；施工单
位施工员，专业工程师，总工、项目经理、项目法人代表或委托人。
(3)会议内容：
《项目管理计划书》纲要；
；
《监理规划》的主要内容和执行要求；
、生产要素组织情况的验证结果；
，介绍组织机构人员及职责
划分。
；
，并提示执
行的相关注意事项；
，研究规定例会时间、地点、与会人员和通常
议题。
(4)第一次工地会议纪要由监理部负责起草和组织各单位项目负责
人会签。
五、审核监理质量体系和与本项目相关文件
对受托监理机构的组织机构、资源配置和管理体系进行核查，项
目经理对其《监理规划》和《监理细则》、安全方案的符合性和有效
性进行审议和认证后实施。
1、调阅监理服务机构受控质量体系文件。
2、审议《监理规划》。
3、验证监理机构对本项目的计划资源配置。
4、监理机构监理规划在施工准备阶段的重点服务提供质量验证。（1）图纸会审过程和纪要
（2）《施工组织设计》、《安全、文明施工组织设计》审议过程和改
进意见
（3）现场平面布置的设计和实施成果
（4）开工必要条件的确定和准备以及实现状态的检验
（5）开工报告内容和审批过程
（6）信息传输、反馈的速度和环节手续
第三章：项目实施阶段目标管理
一、合同管理
项目经理主持各类合同的管理工作，对合同的履行和实施进行全
面监督和管理，合同管理工程师具体负责各类合同管理。
1、代建单位对监理合同的管理
(1) 合同正常履行过程中的管理
件的协调工作。
，由监理
单位在协调管理过程中贯彻实施。