文档介绍：普兰设计部员工晋升机制
一、目的：
为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，企业职务
晋升有两大功能：
1、选拔优秀人才；
2、激励现有员工的工作积极性。

普兰设计部员工晋升机制
一、目的：
为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，企业职务
晋升有两大功能：
1、选拔优秀人才；
2、激励现有员工的工作积极性。

二、权责：
1、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。
2、总经理、常务副总负责对部门经理的晋升综合考核及推荐。

三、晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充
的原则。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、
公开的原则。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工
的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理的晋升必须层建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，
着重培养管理人员的综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；

五、晋升形式
1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的
情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。
2、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一考核晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理考核推荐，对业绩突出
符合提前进行晋升条件的，可报经常务副总、总经理批准晋级。
六、晋升任命权限
1、部门经理、主管，由常务副总或以上级别提议并呈总经理核定任命。
2、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，上报常务副总、总经理审批后通知行
政部办理晋升手续。
七、晋升标准岗位业绩技能培养干部关键指标降级指标
实****设计师完成环节工作，完成基本知识学****通 -- 岗位的核心胜无法通过设
项目工作关，差错率为 0 任力计部考核
设计师助理协助设计师完成项 1）熟练制图软件实****设计师 1 名能完成设计师无法完成设
目，达到目标，完成 2）良好的沟通能以上指