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楼宇自控、保施工工长工工长施工工长
图 1
管道专业：4 人；电气专业：8 人；辅助工：8 人；
系统调试专业人员组成：
工程师：3 人；技术员：3 人；现场管理实行 5 项统一：
（1）统一收发图纸并向下分发；
（2）统一编制施工计划及施工图纸统筹图；
（3）统一编制设备、材料订购（进货）计划；
（4）统一技术验收手续及建立档案
（5）统一协调整体进度。
现场管理实行 5 项服从：
（1）服从扩建指挥部、监理、总包的管理；
（2）服从扩建指挥部、监理及总包的进度安排及调整；
（3）服从总包的用水、用电安排及管理要求；
（4）服从总包现场保护的安排和领导；
（5）服从总包安全、消防的领导。
4．施工专业划分
线缆敷设――负责楼控、保安、对讲系统线缆敷设。
局部配管――负责楼控系统弱电竖井、机房小间的 DDC 控制箱电源
管的敷设。
设备安装――负责楼控、保安、对讲系统所有设备的安装、；软管敷设、
线缆端接。
调试――负责楼控、保安、对讲系统的单位调试及总调试。
三、施工进度计划
根据总包的施工进度计划，先编制安装工程控制性意向网络计划见（图
2），再根据各个施工阶段的具体要求，明确重点项目，保证一些重要的单
项工程按期开工，协调各工种的配合。及时编制各阶段的进度计划。在施工项目逐渐明朗时，组织施工计划人员编制详细的总体控制性网络计划。
本工程按总包安排的施工总进度及施工人员安排看，此工程可分成四
个阶段完成。
第一阶段（九八年六月二十日至九八年七月三十一日）
本阶段为整个工程开始的序幕。主要工作为施工图技术交底，整个工
程详细进度计划，人力物资安排。本阶段同时还要与土建、装修、机电安
装单位配合，及时检查配管质量，并做好保护。这一阶段对整工程的成败
起着关键性的作用。如果这一阶段准备充分、安排周到、考虑细致，能对
整个项目的实施起到正确的指导作用。
第二阶段（九八年八月一日至九八年十月三十一日）
本阶段为全面安装，是楼控安装工程的重点。主要工作为继续配合土
建做配管工作，楼控系统线缆敷设、设备安装等。为下一步盘芯安装、调
试工作打下基础。本阶段同时应注意收集整理各类验收资料，为竣工资料
作准备工作。本阶段的成败，直接关系到整个工程的成败，本阶段工程的
进度、质量直接在关系到整个工程的进度和质量。地下空调机部分的安装
工程根据实际条件进行。
第三阶段（九八年十一月一日至九八年十一月三十日）
本阶段门磁、电磁锁、对讲盒、DDC 盘芯的安装，这部分是安装工程
的最后冲剌。主要工作为各竖井、空调机房、工作站机房、中央控制室内
设备安装，完成整个楼控系统的网络与设备的连接工作。同时，整理资料，
并归档列册。地下室空调机楼控设备安装根据实际条件进行。
第四阶段（九八年十二月十五日至九九年四月三十日由北京江森公司
调试）
这是整个楼控工程的全面调试阶段。主要工作为分系统、分区域调试、与有关设备联动调试，整个系统调试等。完成的扫尾工作，完成峻工资料
整理、归档、列册等工作。这一部分是否顺利完成就意味着楼控系统施工
是否顺利完成。
四、主要资源供应计划
1．劳动力需用计划
施工阶段
图 3
2．主要机具设备及办公设备计划序号机具种类规格单位数量备注
1 电焊机 5KW 台 1
2