文档介绍：: .
江 苏 省负担工作与党的群
众路线教育实践活动相结合、与卓越运营“三集五大”体系和管理提升活动相结
合。公司系统各级领导要高度重视班组减负工作，形成党政统一领导、工会牵头
协调、部门分工负责、各单位组织实施、班组全员参与的工作格局。
（二）细化措施，务实推进。各部门、各单位要按照实施意见的要求，自上而
下，针对“十加十减”具体措施和 60 条减负明细，进一步研究制订细化的减负
方案，召开各专业、各层级的专题会议进行部署，推进减负举措在基层班组有序
开展、逐条落实，做到规范统一、举一反三，保持上下联动，共同确保班组减负
整改工作 10 月份落实到位。
（三）督促指导，加强管控。各级工会要充分发挥牵头协调作用，加大协同推
进力度，定期召开班组减负工作协调会议，组织各专业部门经常性地深入班组了
解、指导减负工作，分析排查存在的问题，每月及时向上级单位反馈减负落实情
况，跟踪减负进展，确保减负工作各项目标任务务期必成。
（四）全面评估，确保实效。各部门、各单位要按照减负时间节点要求，做好
自查自评工作，公司将于 11 月中旬组织各专业部门对班组减负工作开展“回头
看”，对实施情况进行全面检查，分析评估工作成效，总结成绩与不足，不断完
善提升，建立长效机制，确保班组减负工作的连续性、长效性，夯实公司管理基
础。附件：1. 江苏省电力公司加强班组建设减轻班组负担具体措施
2. 江苏省电力公司加强班组建设减轻班组负担责任分解表
附件 1
江苏省电力公司
加强班组建设减轻班组负担具体措施
一、加强班组建设
1. 加强对班组的指导和服务。各单位和各专业部门要统筹安排、紧密配合、
形成合力，高度协同指导班组建设。工会要牵头协调，会同专业部门定期与班组
沟通，畅通诉求渠道，解决班组实际困难和员工后顾之忧。（牵头部门：工会）
2．加强班组专业管理。建立各专业部门负责人、管理人员与班组联系制度。
明确联系职责、任务和目标，定期到班组开展专业指导和交流，梳理专业工作流
程，定点开展帮扶，解答专业疑问、解决班组困难，切实提高班组专业管理水平。
（牵头部门：各专业部门）
3．加强班组技能培训。持续优化完善双元制大比武活动，发挥职工创新工作
室和部室实训场所的培训功能，切实加强现场培训工作，促进员工技能提升；全
面加强“三全”（全员、全额、全口径）管理，加强集体人员和社会化用工人员
的培训，实现培训工作全业务链覆盖，切实提升培训实效。（牵头部门：人资部）
4．加强班组创新建设。依托职工创新工作室平台，形成劳模领军、群体创新
的特色，推动全员创新、岗位创新、实用创新；鼓励班组围绕安全生产、电网建
设、优质服务、精益管理等方面开展创新创造；在公司系统有计划、有步骤地推
广应用优秀创新成果，将职工的创造力转化成现实生产力，服务于公司生产经营
实践。（牵头部门：工会）5．加强班组自主管理。完善和遵循《班组自主管理公约》，坚持人本为先，注
重人文关怀和心理疏导，引导每位员工对班组管理工作主动思考、积极参与、共
担责任，自发、主动地为班组“大家庭”增光添彩；单独设置党小组长、工会小
组长，形成班组自我完善、主动发展的动态管理机制，不断提升班组的凝聚力、
执行力和战斗力。（牵头部门：工会）
6．加强班组生产生活条件改善。继续实施《员工生产生活条件改善规划》，后
勤部门组织实施，工会发挥好协调作用，各专业部门要督促落实，确保投入资金
用到实处，将好事办成办实，逐步实现班组生产条件更完善、生活环境更舒适、
文化氛围更浓厚，不断提升员工幸福指数。（牵头部门：后勤部）
7．加强班组精益品牌建设。大力实施“班组精益化管理推广年”活动，以效
率和效益为驱动，实现量与质并重，传承与创新相协调，科学合理地吸收、借鉴
先进的管理思想和方法，持续改进实践，用标准化促规范，精益化促高效，把精
益管理理念根植于班组员工的思想上、落实到行动中，使精益成为一种工作习惯。
（牵头部门：工会）
8．加强班组文化建设。以当好“两个一流”排头兵为指引，贯