汽车行业各个部门KPI指标库.pdf

文档介绍：财务部KPI指标
2004年目 2003年完
指标类型 权重 考核指标 由往来帐务、现金流量、成本开支等分析公司的财务运营状况，
6% 财务分析准确性 准确 提交财务分析报告，或在重大情况出现时，提交财务分析报告， 由财务总监进行考核
供领导及时正确掌握公司财务状况
学****发展类
有计划、有目标且与业务相关的或企业文化方面的培训，包括部
5% 人均培训时间 50H/年
门安排和人力资源部组织的培训
16% 4% 员工对本部门的满意度 85% 见附录
3% 关键员工的保有率 100% 公司D类岗位以上的员工保有率
4% 相关工作合理化建议 3条 0 与本职工作相关的有利于工作流程优化的建议人力资源部KPI指标
2004年目 2003年完
指标类型 权重 考核指标 指标说明 备注
标 成值
财务类
7% 工资总额/预算额 100% 年终工资总额与年初工资预算的比率
仓库的人工成本指仓库的人员工
22% 10% 整车仓库劳动生产率 >=800辆/人 仓库的成品车进出总数/投入人工数
资总额
5% 管理费用/预算 〈=100% % 管理费用指与预算相关的差旅费、招待费等
客户类
8% 8% 其他部门满意度 85% 见附录
内部营运类
1--被辞退的新员工/新招聘员工
8% 新进员工岗位符合率 100% % 新招聘员工符合所在岗位要求的比例