文档介绍：产品总监薪酬绩效方案
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2020年4月19日
文档仅供参照
产品总监收入及绩效分派方案
产品总监职责：
1、负责依据市场需求，企业战略，品牌定位以及企业整体产品规
元；
2）
月度核查≤60的状况下，月薪总收入10600
元，个税
元，社保扣除
，税后收入为
元；
3
2020年4月19日
文档仅供参照
3）
月度核查成绩
71≤X≤80的状况下，月薪总收入
11400元，个税缴纳
，，税后
。
三、
绩效方案
1、
核查指标：新产品是指开发出来后企业在售的
2年内
的产品。
1）
交货实时率：指核查期内新产品在“外销交期”最后
日期前
达成的实时交货金额与总交货金额之比。若
与客户从头商定交货周期的，需有书面说明。延缓
1-7
天内均视为实时；
2）
新产品开发数：指核查期内开发出来的，可供给给业
务销售给客户的合格的产品数目；
3）
新产品成交额：指核查期内的新产品有效创汇额，即
有核销单、已出运的出口额，新产品成交额占企业总创
汇额的20%以上；
4）
新产品开发实时率：即从产品设计图、构造图出来之
后，整个开发时间不高出两个月；
5）
企业整体索赔率：指核查期内因各样人为责任原由造
成的累计索赔金额与累计销售净额的比率；
指标
计算公
目标值
核查
名称
式
权
重
交货实时率
产品实时交货金额÷总交货金额×≥90%
30%
100%
≥100个
25
新产品开发数
实质开发的产品个数
4
2020年4月19
日
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新产品成交额
实质成交额创汇额/企业总创汇额
≥20%
20
新产品开发及
开发时间不高出2个月的产品个数/考
≥95%
15%
时率
核期内开发产品总数
企业整体索赔
累计索赔金额÷累计销售净额×100%
≤%
10%
率
四、其他
秉承业绩导向为主的管理目标，相信职工能合理安排工作与生活之间的关系，保证业务的正常运行。企业同意以下特别状况：每天的工作时间以任务为导向，灵便工作时间制度，不参加企业的考勤打卡。
产品总监署名：
签署时间：
人力资源经理署名：
签署时间：
总经理署名：
签署时间：
【以下无正文】
制定：人力资源部
审查：
同意：
日期：
日期：
日期：
5
2020年4月19日
文档仅供参照
月度工作计划核查表
附件一
姓名
部门
岗位
职务级别
计划时间
填报时间
月度目标及重
建讲和要求
点阐述
序号
要点工作
目标
达成时间
权重
核查计分标准
参加人(部门)
所需资源或
得分
备注
小计100%总分
部门主管建议
分管领导建议
说明：①编制依据：依据企业/团队当期目标，结合考察对象任职岗位职责与责任担当，经分解后其当期需担当的要点KPI（可量化的关
键业绩目标）与要点任务目标（不行量化的要点任务）；②自己参加程度分为：自做、组织、参加、督办等；③绩效目标权重依据要点工作
的重要性、难易程度等进行设定，原则上单个指标的权重不高出30%，但也不能够低于5%。
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2020年4月19日
文档仅供参照
年度绩效核查表
附件二
姓名
部门
岗位
职务级别
核查周期
填报时间
序号
绩效指标
目标值Y
权重
核查计分标准
得分（百分制）
交货实时率
Y≥80%，得满分；低于目标值
30%
新产品实时交货金额÷总交货金额×
100