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企业经营管理报告 国有企业经营管理调研报告
国有企业经营管理调研报告
国有及国有控股企业是我国国民
经济
的支柱。随着国民经济的进一步进展以
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企业经营管理报告 国有企业经营管理调研报告
国有企业经营管理调研报告
国有及国有控股企业是我国国民
经济
的支柱。随着国民经济的进一步进展以及国企改革不断深化，国企在实现科学化、模范化
管理
方面不断得到加强，但经营管理环节中存在一些问题仍不容忽略。
一、国有企业经营管理中存在的问题
（一）薪酬管理方面：“平均主义”和“吃大锅饭”现象在国有企业中依旧存在。一方面对职工的劳动区别缺乏定量依据和生动的薪酬调理机制，另一方面未形成并建立完善的岗位差异、技能等级与实际付出相结合的变量考核
制度
。“平均主义”现象确定程度挫伤了企业员工的积极性，不易焕发企业进展的活力与活力。
（二）费用管理方面：片面国有企业的费用报销缺乏严格操纵和监视。经营费用支付范围和标准未严格按制度执行，超限支付处境较为普遍，加之
财务
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人员对报销单据的审核不严，存在不合规发票入账的问题。费用操纵不严，不仅使国有企业经营本金维持较高水平，而且对企业经营本金构成的真实、合法性产生较大影响，使国有资本的经营利润被侵蚀和缩水。
（三）购买、修理、工程
创办
管理方面：国有企业经营活动中材料购买、设备修理相对较多，厂房办公楼创办和生产线技术改造等创办工程
投资
时有发生。但有的国有企业对限额标准以上应举行招投标的创办工程，未严格依法依规实行公开招投标。一些企业未充分引入竞争机制，回避公开招投标活动，自行与供货方或施工方举行谈判协商，缺乏对创办投资活动自上而下、自内而外的监管，既存在增加企业经营本金的风险，又极易为***行为滋生制造温床。
二、加强企业经营管理的建议
（一）完善企业薪酬调配机制。根据国有企业自身状况和特点，制定合理的薪资调配手段。以按劳调配原那么为核心，建立公允完善的工资调配制度和绩效赏赐制度。这不仅可以提高
老员工的积极性，同时也能增大新员工的压力，有利于国有企业员工整体素质的提升。
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