文档介绍：产品经理的主要职责
ProductManagement&ProductMarketing-ADefinition
做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生
某种诱惑。终究什么是产品经理？这个职位的主要职o谁来做”
“Deliverable有无输出”
这样五点，算是自己学****产品管理的笔录。
产品管理工作内容
目录
本文档目的
产品管理整体工作内容
What做什么
Goal目标是什么
How怎么做
Who谁来做
Deliverable有无输出
What做什么
Goal目标是什么
How怎么做
Who谁来做
Deliverable有无输出
What做什么
Goal目标是什么
How怎么做
Who谁来做
Deliverable有无输出
What做什么
Goal目标是什么
How怎么做
Who谁来做
Deliverable有无输出
（主要指对内）Evangelizing
What做什么
Goal目标是什么
How怎么做
Who谁来做
Deliverable有无输出
（主要指对外）ProductMarketing
What做什么
Goal目标是什么
How怎么做
Who谁来做
Deliverable有无输出
What做什么
Goal目标是什么
How怎么做
Who谁来做
Deliverable有无输出
参照文件
本文档目的
本文档描绘件品的品管理工作的体工作内容。
品管理体工作内容
What做什么
市研究，指的是学、研究、解析品所的市的状况，包含：
认识客的需求——尽可能的搞清楚以下：
终究是目客？
些目客的行特色、技使用特色、采特色、决议特色、金特色⋯⋯？
客终究要什么的品？
客最需要哪些功能？
客最不需要哪些功能？
市的争解析和化——尽可能的搞清楚以下，正所“知音知彼”：
市上已有哪些似或有关品？些品是由什么企业开的？
可否组成争手？
争手、争品各自的在何？
争手、争品各自的弱在何？
并掌握目市的向和用需求的化，将来几年市上需要什么的品和服作出。
Goal目是什么
品管理其实不是只研究了个市，认识个市就万事大吉了。研究市有其最目的，就是：市机会。即客真实需要、而争手又没有做、或许没有做好的地方，进而把些市机会化：
有品已有功能的增、改
或许干脆开新的品
How怎么做
怎样做市研究？包含以下手段：
拜会用户，亲身和已有客户、潜藏客户交流，亲身聆听客户的想法，采集用户的需求。
和切近客户的同事交流，包含销售团队、技术支持团队，聆听他们反应来的客户的想法，进而采集用户需求。
学****阅读第三方（如专业的市场调研机构）出具的市场调研报告、文章
采集竞争敌手的资料，试用、运转竞争敌手的产品，进而认识竞争敌手产品。
Who谁来做
产品经理负责牵头，主要由产品管理、技术支持部门进行详尽工作推行，需要销售团队、技术支持团队、Marketing甚至行政团队配合。
Deliverable
有无输出
比较正规的做法是撰写一份有关businesscase,productstrategy之类的文
档，一般称之为BRD（BusinessRequirementsDocument），或许称之为MRD
MarketRequirementsDocument），作为对市场研究、解析工作的总结。
What做什么产品定义，即定义产品终究要做成什么。一般来说，比较正
规的做法是撰写一份称之为PRD（ProductRequirementsDocument）的文档，该文档一般能够包含以下内容：
该产品的远景目标（vision）
?目标市场和客户（targetmarketandcustomers）的描绘
竞争敌手解析（competitivesummary）
对产品主要feature的比较详尽的描绘
这些feature的优先级
初步拟订的实现进度安排
?用例（usecases），这能够是较大概的大概描绘，未必必然要UMLUseCa