文档介绍：高级财务会计案例
项目
2010
2009
增（减）/%
一、营业总收入
60,588,248,
32,979,419,

二、营业总成本
57,865,369,
项目
2010
2009
增（减）/%
一、营业总收入
60,588,248,
32,979,419,

二、营业总成本
57,865,369,
31,515,989,

其中：营业成本
46,420,009,
24,263,147,

营业税金及附加
160,226,
134,738,

销售费用
7,815,461,
4,984,187,

管理费用
3,416,660,000
2,116,221,

财务费用
6,658,
-7,965,

资产减值损失
46,350,
25,661,

加：公允价值变动收益
--
投资收益
263,666,
167,071,

其中：对联营公司和合营公司的投资收益
三、营业利润
2,986,544,
1,630,501,

加：营业外收入
737,470,
116,134,

减：营业外支出
11,708,
6,485,

其中：非流动资产处置损失
3,892,
四、利润总额
3,712,306,
1,740,150,

减：所得税费用
888,022,
365,542,

五、净利润
2,824,284,
1,374,608,

归属于母公司所有者的净利润
2,034,594,
1,149,474,

少数股东损益
789,689,
225,133,

六、每股收益

（一）基本每股收益

（二）稀释每股收益

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昊华宇航公司的前身是焦作市化工二厂，2004年6月改制为股份制企业，同年11月加入中国昊华化工（集团）总公司。公司现有资产总额32亿元，，职工3513人。去年10月份，“双二十”项目建成投产，使主导产品烧碱和聚***乙烯的年生产规模分别达到了40万吨，在全省同行业均排第1位。产品出口印尼、土耳其、印度等13个国家。
近年来，公司以存货管理为基础，以提高综合效益为目的，从企业的生死存亡和战略高度切实抓好存货管理，不断转变存货管理理念，实现了提高存货周转效率、资金利用率、降低企业运行成本的目标。截至2007年末，公司存货总额4652万元，其中原材料4631万元、其它21万元。与2006年末比，在公司主业规模扩大的情况下，实现了存货负增长，%，，应收账款周转率54次，存货周转天数仅为12天，，存货周转速度快、产品变现能力强，存货管理水平明显提升，经济效益大幅度提高。
1、公司在成本管理上实行成本计划责任制，使生产成本得到了有效控制。
2、实施目录管理，实时掌握各类物资采购、使用、存储的变化情况，建立了物资存储的控制能力，同时在成本控制方面也起到了指导作用。
3、定期不定期进行实物盘点。坚持大宗原材料每季度盘点一次，辅料、备品备件半年盘点一次，产成品每月盘存的制度。
4、强化产品的变现能力。制定应收账款周转率指标，每月盘点应收账款明细，定期进行账龄分析，实行动态指标管理。提高资金回收和利用率，确保存货良性周转。
昊华宇航公司存货管理案例的启示
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1993年，正值全国房地产热，史玉柱决定建18层的自用办公大楼，总投资2亿元。但此想法一闪而过，设计出来的方案是38层。当时巨人资产规模上亿元，巨人汉卡年利润可达4000—5000万元。下半年，一位领导到巨人集团参观，认为位置非常好，建议再高一些，由自用转向房地产