组织结构变化的战略性分析.pdf

文档介绍：永远的计划者
——珀金-埃尔默
组织结构变化的战略性分析组织结构变化的战略性分析

结构要服从战略
永远的计划者
——珀金-埃尔默
组织结构变化的战略性分析组织结构变化的战略性分析

----------钱德钱德
勒勒组织结构的变化理论
一 在成功的公司中组织结构反映了市场环境。
二 从外到里设计公司。
三 找到优秀的人，然后放手让他们干。DSG公司结构变化分析
 1978年考斯克把DSG分成3个战略业务部门：
小型计算机SBS；中型计算机SBS；大型计
算机SBS。
 战略业务部门分类的作用分析:
1,制作生产更加专业化,有利于提高质量.
2,有利于市场细分,满足顾客需求,扩大市场
份额.
3,
 ,,,
使公司的战略业务,市场定位,组织部门的运
,对公司的生
存和发展起了决定性的作用.