文档介绍：员
工
手
册
二零零四年八月编订
办公室印行
目 录
第一章
履行合同， 员工不得随便辞职，
用工单位不得无故辞退员工。
5、公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实
行劳动工资和人事管理制度。
6、公司在人事制度上引进竞争机制，实行“优胜劣汰” ，在人员录用上实行“双向选择” 。
第二条 定岗
本公司应聘原则是唯贤、唯德、唯才，并视应聘人员特长而安排其工作岗位。各职能部门、下属公司用人实行定员、定岗、定任务、定职责。
1、公司职能部门及下属公司的设置、编制、调整和撤销，由总经理提出方案，总办会议批准后
实施。
2、因工作及业务发展需要，各部门、下属公司需要增加用人的，必须由用人单位向办公室提交
增员报告，报告中应明确对所需员工学历、专业、性别、资历等方面的要求。由办公室根据情况确定在公司内部进行调整，或从社会招聘的方案，报分管人事副总经理批准后实施。部门下属主管级员工的聘用，一律报总经理审批。
3、办公室负责根据公司年度发展计划及各部门、 下属公司提交的增减报告编制年度用工计划及
方案，报总经理批准。
4、应聘人员由用人部门经理或总监面试，总经理复试，合格者经总经理批准后试用，然后到办
公室办理有关人事录用手续。
5、新聘员工，受聘人必须填写《员工入职资料表》 ，由用人部门签署意见，拟定工作岗位职责，经办公室审查考核，符合聘用条件者，先签订临时雇用合同，经一周岗前培训后试用三个月
（含一周岗前培训时间） 。
6、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学****规章制度、了解公司情况、学****岗
位业务知识等，培训由办公室和用人部门共同负责。员工试用期间，由办公室会同用人部门考察其现实表现和工作能力。试用期只支付当月试用期工资及交通补助，当月无奖金。试用期满后按《公司薪金发放规定》标准发放。
7、员工试用期为一到三个月， 试用期内由用人部门对其在工作态度、 礼仪、协调合作、积极性、责任心、工作质量等方面进行全面考核。试用期满后，总经理根据部门人事考核结果决定其
去留和审定工资级别。
8、试用期间病假或事假累计 10 天（含）以上者，公司有权予以辞退。
9、试用期间提前转正者，先由部门经理或主管考核合格后，填写试用期考核表，经总经理批准
后予以转正。
10、 聘用人员由办公室办理聘用手续，签订劳动合同，个人档案统一由公司办公室管理。
11、 聘用人员须向办公室提供个人简历、各类证件（包括身份证、学历证、暂住证、其他相关
证件）的原件和复印件、其他相关资料、彩色照片 6 张，特殊部门和职务需要有当地户口人
员担保。对于资料提供不全者，应限期补办，否则不予办理入职手续。
第三条 考核制度
1、为对员工工作进行督促，并对员工工作成绩予以肯定，同时为公司与员工沟通提供渠道，以
利总结工作，扬长避短，并便于公司针对每个人制定相应的培训计划，特制定本考核制度。2、考核分为工作考核、加薪考核及晋升考核。工作考核原则上为每三个月进行一次，加薪考核及晋升考核为每年进行一次。成绩特别突出，对公司有重大贡献者，经报总经理批准，可予
加薪。考核实行记分制，根据考核分数，加薪幅度有差别。
3、考核由被考核者的直接主管与被考核者当面进行，按考核表要求详加完成，并将完成之考核
表报办公室审核，主管副总副经理批准。
4、本制度要求职工的岗位职责明确，工作目标和任务确定。
5、考核者与被考核者应本着为公司及员工本人负责的态度认真对待考核要求及规定， 员工如对
考核有疑义，可向办公室投诉。
6、考核表属个人机密，若需要调阅需经办公室批准方可。
7、每年的年终考核，评出公司年度优秀员工，标准如下：
1）此员工必须是公司的正式员工；
2）在本公司服务一年以上；
3）受过嘉奖两次以上；
4）连续三个季度被评为部门优秀员工。
第四条 解除合同
1、下列情形下之一，公司可以随时与员工解除劳动关系：
1）员工在试用期内被证明不符合录用条件的；
2）严重违反公司劳动纪律或