文档介绍：生产成本统计方案
第一节、材料统计
1．如何建立材料统计台账
材料成本，是生产成本的重要组成部分之一，准确掌握这项成本，对于企业的决策和生产管理有着至关重要的作用。一些管理不规范的企业，往往不清楚这部分成本，这使自己哪一款产品赚钱了不的管理，特别是对于象木材之类没有仓库堆放的材料绝不可以随便乱拿，要建立奖罚制度，凡擅自动用企业未发放的材料者，一律严肃处理，以保障发料管理的顺利落实。
3．有关表单范例
1）入仓单
入仓单
审批:
品检:
仓库:
6
2）收货单
收货单
收货记录：单号NO：
供应商：
发票号：
采购单号：
收货人：
收货日期：
采购单位：
物料编号：
物料名称
物料数量：
十万千百十
元角分「
物料单价：
合计金额：
大写
抽检方案
收货水准/抽样数/可接受缺点
免检（）全检（
）抽检（）主要
%（最多最少）
次要
%（最多最少）
主要缺点：
数量次要缺点数量
1.
1.
2.
.2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
检验结果
合格（）
不合格（）
检验人：
审核：
日期：年月日
处理意见：
各部门签批
品质部开发部生产部物控部厂长
1.（）退回供应商
2.（）100%检用，
费用由卖方付
3.（）100%检用，
费用由买方付
4.（）宽收
5.（）暂用
检用结果合格数
不合格数
负责部门签名：
日期
年月日
3）收货日报表
收货日报表
（4）进销存账
取咼存里
进销存账
账号
总页数
取低存里
页数
物料名称
物料规格
物料编号
___单
位
年
单号
摘要
收/
月
日
当天
入
发出
结存
备注
累计
当天
累计
8
物料库存月结表
6）出货单
成品出仓单
客户名称：命令单号：日期：年
月日
7）发料单
发料
单
命令单号：
产品名称：
□材料
品
□半成
生产批量：
生产车间：
日期：
年月
日
8）材料耗用统计表
材料耗用统计表
材料名称
规格型号
单位
计划数量
实际耗用统计
合计
单价
备注
产品编号：产品名称:
计划数量:
10
10
9）材料耗用月统计表
材料耗用月统计表
10
10
日期:年月日
10）日消耗明细表
（
）材料日消耗明细表
10
工时统计
4．“工时”有什么作用所谓“工时”指的是在正常的生产条件下，某企业、车间或者班组、个人进行工作的时间。
比如说“某某车间投入了6个工时，就是指该车间使用现有的生产设备，在现有场地，全部人员工作6个小时。”不同的部门、车间或班组相同的“工时”，并不意味着劳动量的相同。比如：A车间的20个工时的总劳动量可能会比B车间80个工时的总劳动量还大，因为也许A车间的人员多，设备先进。
更多的情况下，我们采用个人的工作时间作为“工时”，这是一种“狭义”的工时，但是用途却更为广泛。
（1）狭义的“工时”概念狭义的“工时”，是指某员工在正常的生产条件之下工作一个小时。所谓的“正常生产条件”包括以下的含义：
使用现有的设备并且设备正常工作
材料供应及时
员工工作状态正常
（2）“工时”标志什么“工时”代表着一定的人类劳动，所以工时的多少即可以反映生产任务完成了多少，又可以体现工资投入了多少（在实行计件工资的企业，工资是按时间来计算的）。
所以，通过工时统计起