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麦肯锡 沟通.ppt

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麦肯锡 沟通.ppt

文档介绍

文档介绍:麦肯锡_沟通
20
Discussion (2): Self-assessment
What key techniques, you think, make your career successful?
What arIA (ORAL, WRITING, PHONE, E-MAIL, ETC.);
FEEDBACK (POSITIVE, NEGATIVE OR NEUTRAL)
3- Components of Managerial Communication
Niu, X. Y., SIBM of UIBE
13
ENCODE
CHANNEL:
MEDIA
DECODE
SUBJETIVE
OBJECTIVES
FEEDBACK
(+, --)
RESPONSE
4- Process of Managerial Communication
Niu, X. Y., SIBM of UIBE
14
建设性沟通的原理是什么?
Niu, X. Y., SIBM of UIBE
15
Supportive Communication
Natures
Strategies
Nature & Strategies of
Supportive Communication
Niu, X. Y., SIBM of UIBE
16
1- Supportive Communication
— CONCEPT
Supportive Communication =
Problem-solving + Positive relation
— NATURES
(1) delivery of the correct information
(2) positive and comfort relation
(3) definite goal of problem-solving
Niu, X. Y., SIBM of UIBE
17
2- Principles of Supportive Communication
Information Principles
----Completeness, Consideration,Clarify,
Courtesy, Concreteness
Position Principles
----Problem-orientation, Self-explicitness
Respect Principles
----Description, Confirm, Dual communication, Discrepancy
Niu, X. Y., SIBM of UIBE
18
Completeness(完全性)
讨论
为什么在沟通中会出现不完全信息?
----背景、观点、态度、地位、经历等方面的差距
完全性识别标准
沟通者传递信息和受众接受信息相等.
建议(GUIDELINE)
----提供所有的必要信息
----回答所有问的问题
----必要时补充额外信息
Information Principles
Niu, X. Y., SIBM of UIBE
19
Clarify
Role
——节约双方时间
——对对方的尊重
Guideline
——消除冗长的表达
——只包括相关材料
——避免不必要重复
Information Principles
Niu, X. Y., SIBM of UIBE
20
Consideration
含义
从受众能接受的角度准备每一个信息,把自己放在对方的立场。
建议
(1) 集中于“YOU” 而不是 “I” 或“WE”
(2) 突出受众利益和兴趣
(3) 强调积极的、另人愉悦的事实
例:请勿越线,违者罚款(2 eggs)
Information Principles
Niu, X. Y., SIBM of UIBE
21
Concreteness
含义
运用具体、明确、活泼、生动的沟通语言而不是含糊乏味的语言。
GUIDELINE
(1) 用具体的事实和图表
(2) 强调语句中的动词
(3) 选择活泼、有想象空间的语句
Information Principles
Niu, X. Y., SIBM of UIBE
22
Courtesy
含 义
不仅要意识听众的观点和期望,还应考虑听众的感情。

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