精益管理之 提案改善培训.ppt

文档介绍：提案改善培训
单位:山东工商学院
日期:2016年1月27日
要省钱就要进行改善
面对微利时代的冲击
赚一块不如省一块
赚钱要看别人的脸色
省钱要看自己的角色
管理专家宣称
全世界没有“没有问题”的公司,只是问题的多少和大小而已
若一家公司持续一年没有问题则这家公司已染重病
若一家公司持续两年没有问题则这家公司已病入膏肓
若一家公司持续三年没有问题则这家公司已需要重整(Re-engineering)
目录
改善的基本知识
提案改善导入
改善的技巧
改善建议书和改善报告
改善的基本知识
什么是改善?
改善
改得更好
成本降低
质量提升
效率提升
安全性提高
士气提升
持续不断地简化&优化作业手段, 方法的过程
最简单&合理&优化的方法达到同样目的
(方法或手段)
目的
A
B
C
超越目前水平
对“改善”的理解
小步阶梯式改进,逐次累积而发生质变
全员参与, 轻松工作
常识性的工具,技巧, 不花钱或少花钱
量变
质变
改善
会赚钱的动
省则赚(观察力、联想力)
点滴累积
从小做起,从己力行
以人为本,永无止境
改善的基本观念
省则赚的思想
售价=成本+利润
成本主义
售价主义
利润=售价-成本
成本=售价-利润
利润主义
修缮&改善&创新
改善/ 改革/革命/创新改善最简单
创新
应用最新,最高成本的科技,以及投入大量的金钱.
如:发明自动门,自动开关
修缮
没有对真正的原因去采取措施。同样的现象持续不断地发生.
如:门被踢坏了,请人修理一下
改善
改善是对真正原因采取措施,利用常识性的工具, 技巧,不花钱或少花钱
如: 门被踢坏了,在门的表面加一块铁皮