文档介绍：2022叉车司机工作总结
叉车司机工作总结1
我叫XXX，本人于20xx年8月14日进入XX果汁厂，距今以3月有余。
在此工作期间发生过许多工作失误，对公司也造成很大得经济损失。
在工作一星期左右，进入冷库作业期间，由于绩效如下：
1、全年培训合格率98%。
2、叉车平安事故率为0。
3、人员流淌率为6%。
4、叉车运用率95％以上。
5、叉车出入库运载量1—11月份为：支装水3573。3284万箱。五加仑1724。9004万桶。空卡板/架2649。1144万次。
6、叉车月度突发故障率限制在5％以下。
7、日常保养和定期保养与及年审安排完成率100％。
8、叉车年度费用：
a)林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14。4万元，比去年下降44％。b)杭州、丰田叉车：17。8万元，比去下降5％。
c)柴油：20xx年产值比09年产值高5%状况下；叉车/发电机用油量为6。04万升，比去年下降了4％。节约费用为：3。7万元。
管理与措施：
1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录。
2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定。
3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明缘由并刚好解除故障。
4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预料，并对车辆故障修理、保养做数据记录。
5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此，制定了班前车辆安排责任人，负责当班叉车运用状况的监督并做记录。
6、为进一步加强叉车现场管理，刚好订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车运用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。
7、费用限制与措施：
a、车辆故障推断，要求精确性100％。
b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求达到95％。
c、车辆零件质量限制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在运用车辆配件时，部安排件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。
d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购 员对配件价格的评定。
e、对于部安排件可经修理或加工再生利用率要求达到100％。
存在问题：
1、20xx年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。
2、在运作中，存在一些违规操作现象。
3、队协作精神不尽人意。
20xx年工作安排：
20xx年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成果的基础上，结合现场运作管理实际动身，通过深化开展“比平安超技能”活动，着力在叉车平安操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低修理成本，提高队伍素养、建设平安、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。
一、叉车班管理
1、进一步提高20xx年度修理质量，削减修理费用，加强叉车现场操作管理与及设备运用管理。
2、优化叉车操作规程和要求。
3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。
4、加强对叉车司机技能操作的指导。
5、落实叉车司机班组周会。
6、落实季度、年度叉车技能平安操作理论培训。
二、安排工作
（1）详细执行目标（安排）
a、短期安排（周安排）
b、中期安排（月安排）
c、长期安排（年安排）
以上是我叉车20xx年的工作安排。我信任通过大家共同努力下，班组各项工作肯定会落到实处，肯定会呈现出一种良好的风貌，肯定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗!
叉车司机工作总结3
时间荏苒，在这辞旧迎新之际，回顾我们叉车班一年来的工作学****我们做到了尽心尽职。展望新的一年，我们更加坚决信念，把各项工作做得更趋完备。通过回顾总结，哪些方面做得更好的，须要保持并发扬光大。差距须要引起重视加以改进。无疑对我们在新的一年工作开展是有帮助的，也是特别重要的。
随着公司业务不断发展，我们物流部的进出货物也日益增大，现在每天的吞吐量之大，工作大量增加是自不待言的，但任务在繁重，也不曾能压垮我们。依据公司现有的条件，我们开动脑筋，一方面我们主动主动和其他有关部门多沟通对公司进出物资的流向做到心中