文档介绍：荣盛发展长沙公司
绩效管理办法
荣盛发展长沙公司
人力资源部
二〇一五年一月
考核方法
考核运用
内容概述
内容纲要
内容纲要
考核实施
考核申述
适用范围、原则
适用于湖南荣盛房地产开发有限公司及其下属子公司
适用范围
绩效管理原则
1
2
3
4
以提高员工绩效、改善工作绩效为导向
奖惩并举,以奖为主
公平、公正、公开原则
及时反馈原则
薪酬分配
工资晋升
岗位调整
员工培训
绩效考核用途
绩效考核用途
绩效考核体系
考核模块
考核项目
考核对象
考核工具
常规
考核
月度考核
全体员工
员工月度考核表
季度考核
公司总经理、副总经理
季度述职报告
年度考核
总经理、副总经理、项目经理
年度业绩责任书
部门负责人
年度业绩责任书、部门经理态度能力考评表、周边绩效考评表、管理绩效考评表
普通员工
年度关键指标、员工态度能力考评表
专项
考核
转正考核
试用期员工
自评表、上级主管考评表、周边绩效考评表(主管以上)、转正访谈记录表
提名考核
被提名员工
干部提名意见考核表、胜任力考评表、周边民主访谈表、管理绩效考评表
合同期满考核
劳动合同期限届满员工
上级主管考评表
人力资源部
、培训和指导;
;
,形成考核总结报告;
4处理考核申诉的具体工作;
;
6、对考核过程中不规范行为进行纠正、
指导与处罚;
,作为薪酬调整、
职务升降、岗位调动、培训提升、奖励
惩戒等的依据;
。
绩效考核组织机构及职责
各部门负责人
计划、考核指标和考核表;
;
协助人力资源部完成相关考核工作,
如对直接上级的考核、同级考核工作;
,
根据考核结果帮助员工制定“绩效
改进工作计划”。
考核方法——绩效考核组织机构
考核维度
考核方法——考核维度
绩效维度
能力态度维度
任务绩效
周边绩效
管理绩效
1、高管人员能力态度考核指标
2、部门负责人、部门副职、一般人员能力态度考核指标
重要性
挑战性
一致性
民主性
考核指标的设立的要求
考核方法——考核指标设立的要求
考核方法——考核指标设立的要求
要求
具体说明
重要性
指标项不宜过多,选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标
挑战性
指标标准的制定应力求接近实际,以使目标可以达到,并具有一定的挑战性
一致性
各层次指标应保持一致,下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准
民主性
所有考核指标的制定均应由上下级人员共同商定,而不是由上级指定