文档介绍：某公司薪酬绩效体系方案ppt78)
Date
某公司薪酬绩效体系方案ppt78)
目录
薪酬管理体系
绩效管理体系
某公司薪酬绩效体系方案ppt78)
调研/访谈中发现的主要问题
外部竞争性
部分员工认为薪酬竞6－600
62
601－625
63
626－ 650
64
651－675
65
676－700
66
701－725
67
726－750
68
751－775
69
776－800
70
801－825
71
总分范围
职级
826－ 850
72
851－875
73
876－900
74
901－ 925
75
926－950
76
951－ 975
77
976－1000
78
1001－1025
79
1026－1050
80
1051－1075
81
1076－1100
82
1101－1125
83
1126－1150
84
1151－1175
85
1176－1200
86
1201－ 1225
87
通过评估确定职位得分和级别
某公司薪酬绩效体系方案ppt78)
基于莱茵达未来的战略和组织结构的要求，凯捷和莱茵达组成联合团队，对新组织结构下的关键职位进行了评估(1/2)
某公司薪酬绩效体系方案ppt78)
基于莱茵达未来的战略和组织结构的要求，凯捷和莱茵达组成联合团队，对新组织结构下的关键职位进行了评估(2/2)
某公司薪酬绩效体系方案ppt78)
评估后的关键职位价值结果
莱茵达集团总裁
房地产集团总经理
财务总监
营销总监
行政人事总监
审计监察总监
级别
66
63
62
61
60
59
58
57
56
55
54
53
52
51
50
49
总经济师
审计经理
稽查经理
战略发展部经理
资产经理
财务经理
总裁办主任
HR经理
预算决算总监
工程技术总监
地产财务经理
子公司总经理
材料配置总监
财务主管
行政主管
行政副总
营销副总
财务总监
工程技术经理
成本经理
法务主管
行政经理
融资主管
招投标经理
职位价值
某公司薪酬绩效体系方案ppt78)
对外部行业薪酬进行调研，作为薪酬竞争性分析和设计的基础
职级
杭州房地产行业职位年收入（不含福利）
25P
50P
75P
90P
66
500,433
710,882
1,034,934
1,536,348
65
438,977
623,580
907,837
1,347,674
64
385,067
547,000
796,348
1,182,170
63
261,239
397,174
644,180
933,731
62
217,551
305,970
459,570
714,318
61
198,609
289,456
412,106
522,101
60
164,065
214,177
321,746
402,309
59
136,693
194,305
259,023
320,111
58
130,981
173,403
233,737
264,527
57
121,441
165,432
199,427
241,233
56
106,659
154,249
185,310
232,683
55
103,332
140,269
175,375
214,838
54
100,358
130,525
162,828
202,445
53
93,735
126,902
156,658
182,982
52
86,489
115,917
142,514
156,113
51
77,178
102,488
116,347
121,466
50
69,133
89,821
106,198
110,983
49
66,642
82,020
98,591
107,159
相关说明
莱茵达总裁办公室组织进行了对浙江杭州地区房地产集团的关键岗位薪酬调研，收集了12家公司的相关岗位薪酬数据，包括浙江绿城，金都集团、通策、中大、新世纪等高中低档次的房地产集团及子公司
凯捷中国对莱茵达外部调研的薪酬数据进行了梳选和整理，结合凯捷房地产行业的薪酬数据库和相关数据模型，得出杭州房地产薪酬数据表如右
某公司薪酬绩效体系方案ppt78)
根据行业薪酬调查结果，对莱茵达的薪酬竞争性进行审视
薪酬竞争性现