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对标管理实施方案
　精选管理方案
　文件编号：0 2022 年年 6 6月
　对标管理实施方案
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　方案整理
　对标管理实施方案
　为了进一步提高公司管理水平，建立可持续进展的最正确管理实践模式和关键绩效提升策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司抉择全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定本实施方案:
　一、专心理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断探索和研究先进企业的最正确实践。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标举行筛选、归集和分类，选择重点工程和关键指标，对照行业最优指标值举行对比，深入查找和分析自身存在的差距与缺乏，进而提升现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追逐或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强本金操纵，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效提升和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。
　二、正确熟悉实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、鼓舞创新的管理工具。通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究模范楷模卓越绩效的理由，重点学习标杆单位的管理制度、鼓舞机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的缺乏，有利于加强本金操纵，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司
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　整体经营运行质量。
　三、成立对标管理领导小组组长：陈立庆副组长：王
　涛
　吴国英
　邵
　强
　王艳利
　张
　妍组员：荣祥增
　王晓冬
　钟玲玲
　李
　薇
　邹晓琳
　赵天骄
　关丕鹏
　牟
　桐领导小组办公室设在安环部。主任：荣祥增（兼）
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　领导小组的主要职责是审定对标工作管理手段和标杆体系，研究抉择对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展处境，查找各专业管理工作中存在的差距,举行深入剖析，按照持续提升的原那么,制订措施,狠抓落实，总