文档介绍：***
企业文化建设方案
集团人力资源中心
企业文化建设方案
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目录
第一部分:背景与挑战
第二部分:建设方案
第三部分:企业文化落地
企业文化建设方案
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管理团体对使命愿景高度认同；
全员对关键价值观频、flash等；
形式：故事、案例、竞赛、培训
无缝连接
主导
充实
不是简单发行覆盖，而是内容有效承接
企业文化建设方案
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运行机制：伎俩新奇化
传统伎俩
新奇伎俩
专题研讨
主题征文
动员大会
企业故事
专题讲座
管理案例
文化调研
高层访谈
专题报道
先进经典
署名活动
专题活动
文化手册
文化年鉴
文化节
军训
公益活动
论坛
文化载体:刊物、网站、宣传栏、专题会议
专题片
企业文化建设方案
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二、建设方案
7、文化融合方针及机制
明确企业文化融合方针
在下属企业中实施“求同存异”过渡性企业文化模式
健全企业文化融合机制
文化调研
文化培训
内部交流
集团性文化活动
企业文化建设方案
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目录
第一部分:背景与挑战
第二部分:建设方案
第三部分:企业文化落地
企业文化建设方案
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办法
示例&启示
文化导向
机制保障
实施推进
企业文化建设方案
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文化导向 ——企业应该有鲜明文化主题和价值取向
文化导向处理主要问题：
——向全体员工说明企业价值取向
——企业凭什么凝聚人心？
寻求和凝聚
志同道合者
防止企业仅仅依赖职位和金钱激励员工单一方式
企业文化建设方案
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对每个导向都有内涵阐述、企业提倡、企业承诺、近期办法等详细内容，在思想和行动方面都有较详细指导。
文化导向宣导
组织行为理念
导向宣导
便于层层宣贯时信息一致性，也便于让一线员工通俗易懂
企业文化建设方案
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利用内刊报纸、宣传栏、网站动态新闻、邮件、KDT共享等各种宣传伎俩，进行全方位宣传和报道。
立体式宣传手法
文化导向造势
企业文化建设方案
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企业利用各类会议、经过各种场所、媒体去宣导强化企业导向及相关要求，经过浓重气氛让员工真切、清楚地感受到企业文化导向和企业期望。
要求各部门自行列出内部宣导时间表，宣导方式不限，企业高层或人力资源中心抽查跟进。
重复宣讲、连续强化、形成气氛推进力
文化导向造势
企业文化建设方案
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应围绕文化主题策划不一样阶段文化活动，经过各种员工喜闻乐见和务实方式，使员工不停回望企业文化主题，强化文化导向对员工思维及行为方式影响力
文化导向日常维护
阶段性活动强化与渲染
标准上深圳总部每个月都会有一次员工活动，每年有一次参加范围较大活动，以不停激活员工士气和深化企业文化主题。
企业文化建设方案
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机制保障 ——你有什么样能力，就给你什么样舞台
组织确保
制度支撑
运作方式
设置竞聘评委小组
《呼叫中心内部竞聘管理方法》
面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分平均成绩；
领导评议分数由部门级经理以上领导评定，取平均成绩；
总成绩=民主评议20%+面试成绩40%+领导评议40%。
用人理念（示例）
企业所强调文化主题必须有切实配套机制、办法去呼应、去支持，不然文化就成为一个可有可无“摆设”和“空头支票”，就会失信于民
企业文化建设方案
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企业关键管理要求执行结果与责任部门经理及详细责任人年度业绩、荣誉、职业生涯挂钩，是处理企业有令不行良药
机制保障 ——启示
执行结果影响部门/责任者荣誉，影响到部门年度整体评价及年度奖金，影响到部门经理/责任者晋薪、晋级
执行结果与责任者绩效/职业生涯挂钩
企业文化建设方案
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目录
示例&启示
文化导向
机制保障
实施推进
企业文化建设方案
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实施推进 ——任务下达与跟进
任务完成情况通报（企业网站、公告栏、会议通报）
项目责任人对企业下达任务实施情况进行全程跟进，并每个月定时向全体员工公布实施动态，同时在月度沟通会上进行通报
项目月度评审及述职
企业级项目进行月度评审及项目述职
任务过程跟进
任务下达——责任到人、要求明确
企业文化建设方案
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结果应用
一年连续跟踪
一年后结果应用
结果抽查
工作结果即时嘉奖
实施推进 ——工作结果嘉奖与结果固化
工作结果固化跟进
嘉奖及时兑现
工作结果评审/验证
结果验证
企业文化建设方案
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