文档介绍：风险管理组织
小组组员： 陈 鑫 0610024014
娜仁花 0610024027
张卓然 06理职责
风险经理是指对风险管理计划负首要责任人。
大型企业——风险管理或损失控制执行经理
副总裁 财务主管 其它高级职员
小型企业——总经理或副总经理
保险经纪人、代理人、风险管理咨询人
员等企业外部人员
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风险经理职责
不一样企业中风险经理负担责任各不相同，总体上其责
任包含以下三种：
1. 整体风险管理计划处理
2. 企业风险控制
3. 风险筹资方法
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风险经理职责
（一）整体风险管理计划处理
任何一家企业，风险经理必须做到：
（1）在制订计划时对高层管理人员进行指导
（2）对风险管理部门资源进行计划、组织和领导
（3）帮助高管人员建立和完善沟通风险管理事务渠道
（4）与其它经理合作，要求执行该计划人员责任，进
行监督
（5）在本企业各部门之间分摊风险管理计划成本
（6）结合使用各种风险控制和风险转移方法，适应外
部环境改变，提升风险管理计划效率
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风险经理职责
（二）企业风险控制
作为企业风险经理，应针对不一样情况采取不一样风险控制方法。不过，对于风险控制结果，风险经理负有以下责任：
（1）对于确保安全和改进风险控制等方面向高管人员提出提议
（2）帮助员工识别风险和采取恰当风险控制办法
（3）通知部门经理怎样在每项操作中为预防意外事故发生而推行基本责任
（4）最有效地实施风险控制办法，协调经理间冲突必要时采取保护企业整体风险管理对策
（5）应行使对风险控制直线职权，尤其是在紧急时期
（6）对不一样风险控制方法成本和收益进行测算和控制，已取得最节约风险控制计划
在大多数企业中，风险控制责任是分散在各个部门。因为其它经理可能在各自领域对风险管理比风险经理愈加有经验，而且风险管理计划只有在得到企业全部管理和工作人员支持时才最为有效。所以，一个理智风险经理会与现存风险控制机制合作，不会硬将风险控制权力集中到风险管理部门。
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风险经理职责
（三）风险筹资方法
风险筹资方法：风险自留 —— 依靠企业内部资金
风险转移 —— 依靠企业外部资金
风险经理基本责任：
（1）为准备赔偿个别风险带来潜在损失，应该与财务经理和其它高管合作并决定企业自留和转移风险程度
（2）为赔偿损失确定分别适合用于自留和转移风险程度
（3）与企业内外部相关人员以及企业进行商洽
（4）一旦损失发生，激活恰当风险自留和转移机制
（5）对不一样风险筹资方法成本和收益进行测算和控制，以期取得最优风险筹资计划
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三、风险管理部门与其它部门合作
（一）与财会部门合作
（二）与数据处理部门合作
（三）与法律部门合作
（四）与人事部门合作
（五）与生产部门合作
（六）与销售部门合作
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（一）与财会部门合作
大多数风险管理部门在处理保险或自留财产、责任以及
员工福利索赔时，普通都直接与会计部门合作。
与会计部门合作含有以下优点：
能提供预计潜在财产和净收入损失程度数据
能够及时发觉企业财务上漏洞，防止企业资产损失
经过资产账户管理，能够识别和衡量企业财产损失风险
与风险管理部门一起制订企业相关保险和自保计划，处理财产保险、责任保险、员工保险及其索赔事宜等
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（二）与数据处理部门合作
数据处理部门掌握专业化技术，能够提供风险管理许多主要数据，风险管理部门与数据处理部门人员进行通力合作，以降低财产、收入和责任损失风险。
与数据处理部门合作含有以下特点：
经过专业化技术，对风险数据进行处理
能够预测风险
——数据处理系统管理，有利于风险管理部门分析