文档介绍：中、日、美三国企业文化的比较
企业文化既与该国的文化传统有着紧密的关系,更与一有密切关系。民族文化是企业文化的摇篮,区别于其他地区的民族文化一旦形成,就将对该地区人们的思维方式、行为方式产生深远的影响,从而影响到了这一地区的企业管理方式和方法。世界各国在长期经济发展的过程中,形成了各自富有民族特色的文化传统,因而造成了各具特色的企业文化。
一、日本文化的特征
日本属于典型的东方文化传统的国家,历史上长期盛行单一的种植经济,从而使其倾向于发挥集体的智慧。加之日本是民族单一的国家,因而这种重视集体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。公元一世纪,中国儒家文化传入日本,日本人接受了儒教中的等级观念、忠孝思想、宗法观念等思想,逐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族色彩的文化,它对日本人的生活方式,包括管理方式等产生了深远的影响。
日本文化的特征,概括起来有以下几个方面:
(一) 民族昌盛愿望。
(二)永不满足的学习精神。
(三)忠诚精神。
(四)“家族”意识和强烈的团队精神。
(五)亲和一致的精神。
二、日本管理文化的特征
具体说来,日本文化对管理的影响主要表现在重视经营理念和发挥团队精神两个方面:
(一) 强调经营理念在企业文化建设中的重要性。所谓经营理念主要是指企业的经营目的、经营方针与企业的社会责任,并且将这些目的,方针,社会责任以及企业战略用简单的文字、口号与标志表现出来。
(二)强调团队精神的发挥。前面讲过, 日本种族单一,受中国儒家文化的影响较深,在此不再多说。
团队精神在具体的经营管理活动中,主要表现在三方面:
1、提倡集体主义管理。在决策中,上下级之间除进行正式沟通外,还象“兄弟”一样进行各种非正式沟通,自上而下集中多数人的智慧,经过反复酝酿,直到取得了较为一致的意见后才拍板定案。
2、提倡着眼于人的管理方式,通过建立全能的生活设施,组织多种社团组织,开展体育比赛及送结婚纪念品和生日蛋糕等,让员工感受到企业的温暖。
3、日本企业的激励制度主要是着眼于团体,而不是个人。因为他们认为太突出个人,不利于集体的合作。在管理中,"和"最为宝贵,只有把集团激励与终身雇佣制结合,才能使整体效率最高。
三、美国文化的特征
(一) 个人主义。
(二) 冒险、开拓、富有创新精神。
(三) 自由、平等精神。
(四) 实用主义。
(五) 物质主义。
作为一个从原野里创造出来的国家,美国在开发的早期,机会虽多,可是蛮荒未辟,心须奖励个人独立创造的性格,由此形成了美利坚民族的特殊性格:对自己深信不疑,对自己的命运深信不疑,把依靠自己作为哲学信条,使个人主义最终变成了美国主义的同义语。从首批英国移民踏上北美大陆,到美国成立这一个半世纪里,北美险恶的自然条件,培育了美国人顽强拼博,艰苦奋斗性格。美国是一个崇尚自由的国家。新大陆的环境陶冶了美利坚民族的民族性:热爱自由、珍惜自由、崇尚自由。美国文化是物质性的,他们认为生活舒适是理所当然的人生追求,并且怀着优越感看待那些生活水准不如他们的人。
四、美国管理文化的特征
(一) 突出个人能力。
个人能力主义的文化在企业经营管理中具体表现为三点:
一是尊重个人尊严和价值,承认个人的努力和成就。
二是强调个人决策和个人负责。
三是与上述两点相联系,由于信奉个人能力主义