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中日企业集团公司治理的比较
2002-06-04
编者按:企业集团是一国经济发展的支柱。我国入世之后,国内企业集团将面临国外大型企业集团的激烈
竞争,企业集团要想长久保持并发挥他的竞争优势,就必须建立在有效合理的公司治理的基础之上。当今
公司治理的问题已经成为全球关注的共同课题。但由于不同国家的经济背景、体制环境的不同,企业集团
公司治理亦呈现不同的特征,需要有针对性地构筑有效治理机制以实现企业集团的长远发展。日本企业集
团曾取得很大成功的经验,但也面临着严峻的问题。我们企业集团的发展虽然与日本企业集团的起点不
同、成熟程度不同,但也存在一定的相似性,具有较强的可比性。因此,我们希望通过从两国企业集团形
成的背景和体制环境的不同进行比较,进而更加透彻地探讨企业集团公司治理问题的根结所在,吸取教
训、借鉴经验,以便更有效地解决相关问题。
企业集团形成背景发展过程的比较
日本——
日本企业集团的形成基本有两种形式:其一是特殊形式的大企业的横向联合,以三井、三菱、住友、富
士、三和、第一劝业银行六大企业集团的实力最为雄厚;其二是在战后兴起的一般企业系列的纵向结合。
战后日本企业集团有三大类型:一是旧财阀系统的企业集团,如三菱、三井和住友集团;二是新型企业集
团,它们基本上是在战后更新集结或兴起的企业集团,如芙蓉、第一劝业银行、三和企业集团;三是独立
系企业集团,其中包括大型制造企业集团、银行业集团、证券业集团、综合商社集团等。
日本企业集团的形成大约在1955年前后,是建立在银行与大企业在资金方面结合的基础上。长期的战
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争经济和战争灾害以及战败使日本经济陷入惨状:,生产设备老化,大量的设备
遭到破坏,生产力大幅下降,生产方面的企业间的差距大幅减小;、钢铁等主要产业明显停滞,极
度的原材料不足,通货膨胀严重;,丧失了殖民地市场和军需市场,
使市场明显狭隘化,大企业难以求生,企业间差别缩小,在狭小的市场内展开激烈的竞争;
带来的损失,大企业极度缺乏再建资金。证券市场尚未成熟,再加上伴随着财阀解体放出大量股份造成的
混乱,大企业的股票难以发行卖出;、旧财阀的企业在激烈的竞争中难以获胜,企业丧
失了自力再建的能力,要求导入国家资金和来自国家的强有力的支援政策。另外企业也需要通过协力确保
资金、设备、原材料和市场的安定。在此背景下,旧的同一财阀系的企业在原有事业的基础上进行结合,
通过这种结合相互提供在激烈的竞争中获胜的条件。
另一方面,旧财阀系的银行在财阀解体后也面临危机。战后激烈的通货膨胀和国民生活的贫穷化使国民已
无力存款,军需补偿的取消使企业失去了银行贷款的偿还能力。因此,在企业资金需要增大的同时,银行
却陷入明显的资金不足。大银行必须有