文档介绍：第八章组织结构
第八章组织结构
[教学重点]
几种主要的组织结构形式----直线职能制、事业部制、矩阵制等。
[教学要求]
1、知道组织结构设计的程序与内容及部门划分的方法与特点。
2、了解管理层次与管理幅度的含义以其影响因素。
3、理解并掌握几种主要的组织结构形式以及合理的管理层次与管理幅度的确定;理解分权与集权的性质及关系,集权与分权的划分原则。
第一节组织结构设计
一、组织结构设计的程序
1、因素分析
2、职能分解与设计
3、组织结构的框架设计
4、组织运行保障设计
5、反馈和修正
二、组织结构设计的内容
(一)分析制约组织结构设计的因素
1、企业目标
2、企业外部环境
第一类:稳定的环境
第二类:变迁的环境
第三类:剧烈变化的环境
3、企业内部因素
(二)职能分解与设计
职能设计的主要内容有:
1、基本职能设计
2、关键职能设计
3、职能分解
4、横向协调设计
(三)组织结构的框架设计
其主要内容包括:
1、企业高层权责关系的形式
2、企业各部门、岗位的权责划分
(四)组织运行保障设计
1、管理规范设计
2、人员配备与训练设计
(五)反馈与修正
组织设计的科学性需要通过组织的运行来体现,及时接受反馈信息有助于及时发现问题并进行必要的修正。
第二节组织结构形式
企业组织结构形式,从传统管理到现代管理,有多种模式。
传统的组织结构模式主要有:直线制、职能制、直线职能制、直线职能参谋制。
现代组织结构模式主要有:事业部制、矩阵制、多维立体制。
最主要的是直线职能制和事业部制两种。
直线制组织结构形式的特点是:没有管理职能部门。企业按照由上到下的权力划分实施指挥。
厂长
车间主任
车间主任
组长
组长
组长
组长
直线制组织
一、直线制组织结构