精品PPT课件----第八章 组织工作(一).ppt

文档介绍：第八章组织工作
若拿走我的财产——但留给我这个组织,五年之内,我就会卷土重来。
—阿尔弗莱德斯隆
(Alfred Pritchard Sloan)
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差别
两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺,并且拿同样的薪水。可是,一段时间以后,叫阿诺德的那个小伙子青云直上,而叫布鲁诺的小伙子却在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里盘算着怎么向他解释清楚他和阿诺德之间的差别——“布鲁诺先生,”…………..
管理启示:
组织内的分工因人而异,成员的重要性由能力和贡献来决定。能力有区别,贡献有大小,好的组织能让恰当的人在恰当的位置发挥恰当的作用。
要使理想化为宏图,必须动员起组织中的人、财、物资源,去实施理想。
管理中的组织职能
计划:明确了“我是谁?我如何行事?我要到哪里去?我怎么去?”
一种思考活动
为什么要进行“组织”
一个人有了目标,有了实现目标的途径,完全可以按照自己的思路去做。
管理是在一个由许多人构成的群体的前提下进行的,群体要实现目标,就必然存在着一个分工和协作的问题。
掌握组织与组织结构的含义,组织结构的设计原则,职权的基本类型和授权的概念与原则
熟悉组织结构的基本类型及其优缺点,层次划分和部门划分。
了解组织的作用。
【学习目标】
第一节组织与组织结构
第二节组织结构设计
第三节组织结构的运转
第一节组织与组织结构

从静态的角度看,“组织”是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。
从动态角度讲,“组织”是指对一个社会组织的要素与活动进行运作的工作行为与过程。“组织”是指一种活动。

从狭义上讲,组织职能是指建立健全组织体系的工作过程;
从广义上讲,组织职能是指从工作目标与组织体系的建立,到组织的运行,工作目标的实现的全部工作过程。
一、组织的含义