文档介绍：试论企业文化建设的有效路径(196)张放皮的状态。其问题的关键是找准企业文化建设的有效路径。只有真正落实“一把手”,用企业价值观和制度规范,对员工进行潜移默化的影响和改变,企业20087敝醒毯旖鹆拧:蔽浜摘要:我国企业文化建设往往是务虚者多,务实者少,,理论与实践始终处于两张文化才能渗透到员工的心里。关键词:企业文化建设;“一把手工程”;学习型组织中图分类号:文章编号:—纵观我国企业文化的理论与实践,不难发现它始终处于两张皮的状态。在令人炫目的企业文化理论光环下,我国企业文化建设往往是务虚者多,务实者少,讲理论性多,讲操作性少,一谈到企业文化,常常感到它很虚,仿佛这是它的一个基本属性。这种“虚”体现在两个方面:一是企业文化功效作用虚,大而空的口号秀,装饰性的漂亮包装,只花钱不挣钱,绩效不能很快地反应出来,做不“实”;二是企业文化表现形式“虚”,价值观、理念、使命、远景等,看不见,摸不着,感觉上“虚”,在很多企业管理者看来,企业文化依然是“看上去很美,说起来很甜,做起来很难”的事情。企业文化建设的有效JL?造学习型组织的文化氛围做为关键点和着力点,下功夫真抓实做,才会有成效。有调查表明,企业文化工作表面上是“一把手”在抓,但是相对于战略制定、市场营销、财务资金、人力资源管理而言,企业文化建设只能排在其后,位于第五。于是,企业文化建设就成了一项“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”的工作。缺少了企业“一把手”直接有力地领导,加之在诸多工作中又排不上重要位置,本来就容易被“虚化”的企业文化,如何在企业落地生根,更何谈要长期持久地将企业价值观渗?在企业文化建设过程中,企业“一把手”起着至关重要的作用。“一把手”不仅是企业文化理念的倡导者、设计者和推动者,而且也是企业文化的身体力行的垂范者、文化变革的领导者。但是,“一把手”提出自己的文化理念后,并不一定被员工认同。即使员工认同了“一把手”的文化理念,也不一定能够转化为员工的自觉行动。从而形成整个企业的文化自觉。“一把手”要将自己的思想提炼归纳为企业文化理念,通过各种途径告知员工,并督促员工坚持这种文化理念。在这个过程中,要经过熟悉、遵从、领悟、认同、内化的不断重复。最终才能形成整个企业的文化自觉,“一把手”的理念才可能最终转化为企业理念。由此可见,“一把手”思想要转化为企业文化,要经过—个漫长的过程。在这期间,企业文化又会反作用于“一把手”,使企业文化不断完善和发展。企业文化与“一把手”特性密切相关。“一把手”的个人信念、使命、价值观、精神追求、品德修养、做事风格、远见思维等,必定深深影响着企业文化的形成和发展。在企业文化形成的过程中,“一把手”最初对企业所有问题的认识不可能非常清晰,而是有一个逐渐认识的过程,但他本人对自己的信念和所持有的价值观坚信不移,并为之努力奋斗。由于他们在企业生存和发展中起着决定性的作用,因而企业的经营理念、规章制度、激励机制等必然带有“一把手”个人的价值观念和行为特征。所以,企业文化是带有“一把手”特性的组织文化。企业文化并不像战略、组织结构、人力资源等管理职能一样清晰可见,也无法在短期内见效。要使企业中的员工相信目标和远景,并愿意去努力,就需要“一把手”对企业文化进行大力地倡导和推动,采取各种方式,让员