文档介绍：中国消费联盟商业计划书
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项目目
假如某一区域零售商户总量是500间，消费家庭总量是5000户，那么我们要做就是令最少2500户消费者只去其中50间商户中消费而不去另外50间，而另外2500户将户客户还是消费者客户都采取销售人员直销形式。这是因为优惠卡项目带有强烈地域色彩，再多人了解也未必能带来实际效果。
而其中开发消费者用户工作除了企业员工派送外，还与商户合作派送。这么不但能够降低人力成本，同时还扩大了与消费者接触面。
（敬请注意：此处所说直销形式也非传销意思，就如家俱店常说厂家直销那样。）
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市场策略
即使优惠卡项目含有不可改变地域色彩，但要是只在某一个局限地方发展却是不可能。这是因为消费者所看重必定是对名牌商品优惠期望，而名牌商品又必定是连锁性质，只局限在一个地方发展必会被竞争对手借连锁商铺这一缺口逐步蚕食。
所以项目必须向外扩展，直至全国，这么才能建立一个根基稳固消费联盟对手从。
所以项目在试点城市有所成绩而且还未引发人们足够注意时，便应把资源投放于其它市场（下一阶段是北京、上海、重庆三个区域性大城市），并以最快速度占领（开展）全国市场。
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可行性分析
讨论市场是否接收主要看两个方面，第一是消费者，第二是商户。
对于消费者而言，一是拥有这张优惠卡无需要付出任何金钱上代价，这是十分主要；二是查看优惠商户信息并不只局限在联盟网站上，还可透过联盟刊物、电子邮件、手机短信等多方面路径。在无需付出任何代价下也能取得优惠，相信被消费者拒绝可能性近于0。
对于商户而言，无需购置任何设备，实施按效果收费，这都使项目不会被立刻拒绝。同时因为项目可控制消费者消费投向，即使一些商户未能立刻加盟也将会逐步接收，因为不加盟，意味着很大可能丧失这部分消费者，而消费者数量也将日渐增多。
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分竞争析
项目推出后无疑会带来模仿者，它们主要来自于现有优惠行业、交通卡企业、新加入者这三个方面。它们都有各自优势，同时也有其劣势
现有优惠行业有客户，但资金未必充分。因为同行关系，他们会是最先发觉我们商业模式，也能以最快速度发觉我们好处，并仿效。但因开展这一项目需要大量资金，这可能使他们望而却步，并延迟决定是否跟随。
交通卡企业已经有庞大消费者群体，但因其多是单一城市性质，所以极难把其规模扩张到更辽阔地方。同时因其是国有性质，所以决议上不会很快完成。
新加入者资金充分，但没有客源。这是最需要看重，因为他们是有备而来竞争者。但因为发觉得稍迟，所以将会失却占领市场良机。
能够说，时间将会是我们最主要竞争力。
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目标规模
因为项目能够控制消费者大部分消费额投向，所以项目本身是有一个吸力存在，即只要建立了一个小规模消费联盟，它就能吸引更多商户加盟，同时也就能吸引更多消费者使用。
也就是说，本项目必定因为这个吸力而不停壮大，甚至是全国性。
在静态环境下（没有或少竞争），我们目标是在全国全部城市都建立起这种广泛消费联盟，合作商户最少超出100万间，拥有消费者数量超出5000万个家庭，。
而这，可能也只是保守预计，即使这是在静态环境下期望。
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收入预测
持卡消费家庭越多，则意味着吸引商户加盟能力越强，也意味着商户类型越完备，也即消费者持卡消费金额越高，以下是不一样家庭数量每个月收入预测：
累计消费家庭
平均消费额
消费总额
平均服务费率
服务费收入
50,000
300
15,000,000
2%
300,000
250,000
500
125,000,000
2%
2,500,000
500,000
700
350,000,000
2%
7,000,000
2,500,000
800
2,000,000,000
2%
40,000,000
5,000,000
900
4,500,000,000
2%
90,000,000
50,000,000
1,000
50,000,000,000
2%
1,000,000,000
这并非是盈利预测，但我们能够作一个比较坏打算，假如家庭数量停留在25万时，它每个月都能带来250万收入，而这仅仅是投资于这一城市所需原始