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叵囹中国农垦经济年第期圈
重庆农垦企业文化建设
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。王永树胡朝斌
企业文化是企业的灵魂,是企业持续发展的文化理念的进程中,经过与集团员工一段时间的
根本。随着经济全球化、一体化、知识化、信息磨合和不断的修正,最终确立起集团的企业文化
化的进一步发展,特别是‘‘人世”以后,企业的理念。在此基础上,集团将加快企业物质文化、
管理制度要与国际接轨,同一行业企业之问在生企业行为文化、企业制度文化建设,进行集团的
产技术方面的差距也会逐步缩小,决定企业竞争形象策划,打造出集团企业文化体系。按照这
力的强弱,主要是不同理念指导下的不同的企业样的思路,我们将集团企业文化系统建设称为
宗旨、经营策略等,企业文化问题因此而突出起‘垦心工程”,即垦神、垦制、垦物、垦行。
来。对于从行政性主管局或行政性公司整体转制“垦神”是集团企业文化体系建设的中心环
而成的重庆长江农工商控股集团公司来说, 由于节,其含义就是要构建适应企业发展的精神意识,
体制和企业管理职能的变化、决策体系的下移和以开拓员心灵,激发他们的智慧,为集团发展
创新机制构建等现代经济新的变化因素,加强企提供精神支持。为保证集团‘垦神”的顺利实施,
业文化建设尤为重要而迫切。年农工商集团我们首先要塑造集团的企业文化理念,其次要理
公司成立以来,我们就将企业文化建设作为一个顺集团的宣传途径,充分发挥《重庆农垦》以及
重要战略列入重庆农垦“十五”规划强力推进。新办的《重庆农垦报》等宣传阵地,对广大的干
通过年多来的艰苦摸索和实践,取得了一些初部职工进行宣传,真正使企业的员工和集团的企
步效果。业文化融合在一起。‘垦制”是对企业文化理念
的强化,从制度和组织机构建设对企业文化理念
一
、企业文化建设的主要做法
进行保证;同时使企业文化理念制度化、政策化,
勇于探索,理清思路在企业中形成一种企业文化生成机制。“垦行”
企业文化的内涵丰富,涉及企业各个方面, 就是将企业文化的软约束和规章制度的硬约束相
其界定也众说纷纭,难以把握。为了找准着力点, 结合,建立一种适应社会主义市场经济要求的企
我们通过向先进企业取经,在集团内部开展企业业行为模式和员工行为模式。‘垦物”就是要对
文化建设大讨论等工作,逐渐摸索到了集团企业企业的有形和无形的物质文化进行精心的设计,
文化建设的途径,理清了集团企业文化建设的思在醒目的表层树立集团的企业形象。
路。我们认为企业文化建设不能一蹴而就,应该二精心设计理念,实现管理变革
首先从企业文化理念开始,通过对集团企业文化在企业文化的探索活动中,我们把设计、提
理念的梳理,召开企业文化研讨会进行可行性论炼企业理念作为一项重要内容。通过广泛学习、
证,初步确定集团的企业文化理念。在实践企业借鉴国内外先进企业的经验,并根据对未来市场
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的预测和本企业的行业特点、发展战略、经营持是看这个企业能否最终成为一个“学习型组织”。
色、人力资源状况等,提出了符合农垦持色的企随着竞争的加剧,我们深感企业学习的重要性和
业理念系统,我们的理念主要有:满足现状就是紧迫性,虽然我们还没有完全达到学习型组织的
落后的企业哲学;超越自我、服务社会的企业价要求,但我们正为营