文档介绍：2007年度工作总结
今年在公司和部门领导的指导及帮助下,认真地落实公司的各项规章制度,本人带领西安维护站完成了本年度各项工作任务。
日常运行维护工作:
1、西安运维分析:2007年西安维护区可用率为:%%的既定目标。全年业务总运行时间为4052160分,代为阻断为3500分钟,自维阻断为149分钟。割接影响节点通讯6次,造成2016分钟中断。人为破坏影响节电通讯4次,造成898分钟中断。我方设备影响节电通讯2次,造成149分钟中断。
2、全年独立完成了6次出差任务,安排站内人员完成1次出差任务。主要完成的任务如下:
1)3月参加了2006年总结会,按照会议要求对西安维护站员工进行了职责的细分。
2)4月完成了对洛阳站和宝鸡站的电池更换工作。
3)5月完成了对西安维护区内22个机站的巡检工作。
4)10月安排马飞完成维护区全年第二次巡检工作。
5)10月到太原开通业务。
6)12月完成汉中站安装OSN1500设备工作。
3、全年设备运行基本正常:
1)、排除设备故障两次。
2)、返修故障盘3块。
3)、巡检过程中更换电源风扇共计1个。
4)、安排马飞完成维护区电池性能检测工作。
5)、圆满完成了2007年度高招保障任务。
6)、,外部EG电路1条。155M电路1条,关闭外部EG电路1条。
4、负责完善和更新本维护区业务代通方案:
1)、完善西安引接缆代通方案,定期安排人员对引接缆进行测试工作,确保光缆通畅。
2)、及时更新抢代通预案,积极缩短业务中断时长。
5、按照公司规定管理备品备件,安排人员定期检测备品备件。
二、行政工作:
1、2月份招聘新员工一名。
2、规范了各种报表的填写格式,划分了岗位职责。公平公开的对站内员工进行了KPI考核工作,参考人员全部达标。
3、定期组织例会,传达总部会议内容。
4、定期进行安全检查,解决了办公室的隐患。
5、合理控制办公经费支出,使用剩余费用,更新了打印机,粉刷了办公室墙面美化了办公环境。
6、积极配合工作组完成对西安维护站的年底检查工作,消除了隐患,提出了合理化的意见。
7、与相关业务单位继续保持良好关系。
四、培训与学习工作:
1、根据西安维护区的实际情况制定了详细的培训计划。
2、按照培训资料内容认真学习业务知识;