文档介绍：新企业筹建运行计划书
承载“为用户创造效益”梦想，
全力以赴为用户服务，
从它发展强大中得到自己成就！
打造东莞咨询行业领先地位——
新公司筹建运营计划书
第1页
谋局篇
企业介绍
企业文化
企业愿景
企业信，成立：
采购中心
师资团体
营运中心
管理中心
Part 5
新公司筹建运营计划书
第26页
-发展前景
六、科学化薪酬制度
员工工资按目标绩效各分企业独立核实
在开发多项目后设置该项目事业管理中心
Part 6
新公司筹建运营计划书
第27页
“他山之石能够攻玉，制胜之道能够互为借取 。”
——《诗经·小雅·鹤鸣 》
『注译』：
原意指本别山上石头能够作为砺石，用来琢磨玉器，后喻指借鉴他人方法或经验，能够帮助自己取得成功。
他山之石、能够攻玉
诗经说
新公司筹建运营计划书
第28页
基本法
宗旨
关键价值观 目标 成长 价值分配
基本经营政策
经营模式 营销 财务
基本组织政策
组织方针 组织结构 高层组织
基本人力资源政策
基本守则 员工权利与义务 考评 管理规范
基本控制政策
管理方针 全方面预算
费用控制 流程重整 项目管理 审计 事业部 危机管理
新公司筹建运营计划书
第29页
关键价值观
追求
仁朴企业追求是在策划营销领域实现用户梦想，缔造行业新模式，使我们成为行业最大连锁企业。
为了使仁朴成为国内最大策划营销连锁企业，我们将不停创新，追求卓越使内部机制永远处于激活状态。
新公司筹建运营计划书
第30页
关键价值观
员工
优异员工是“仁朴”最大财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功员工，是我们事业可连续成长内在要求。
新公司筹建运营计划书
第31页
关键价值观
服务
依据自己特色学****优异企业优异部份，用我们卓越产品及优质服务自立于国内策划列强之林。
我们要以企业美誉度及用户满意度和销售业绩作为衡量一切工作准绳。
新公司筹建运营计划书
第32页
关键价值观
精神
企业发展是我们凝聚力源泉。责任意识、创新精神、
敬业精神与团结合作精神是我们企业文化精华。实事求是是我们行为准则。
新公司筹建运营计划书
第33页
关键价值观
利益
企业主张在用户、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按工作要素分配内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，贡献者定当得到合理回报。
新公司筹建运营计划书
第34页
关键价值观
文化
资源是会枯竭，唯有文化才会生生不息。
文化，不但仅包含知识、管理、情操……，也包含了一切促进企业发展无形原因。
新公司筹建运营计划书
第35页
关键价值观
社会责任
以企业发展为所在区域作出贡献。为伟大祖国繁荣兴盛，为中华民族振兴，为自己和家人幸福而不懈努力，同时也为自己和家人赢得精彩。
新公司筹建运营计划书
第36页
基本目标
信念
我们目标是以优质服务、可靠质量，满足用户日益增加需要。
新公司筹建运营计划书
第37页
基本目标
人力资本
我们强调人力资本不停增值目标优先于财务资本增值目标。
新公司筹建运营计划书
第38页
基本目标
利润
按照我们企业可连续成长要求，设置每个时期合理利润率和利润目标，而不单纯追求利润最大化。
新公司筹建运营计划书
第39页
企业成长
成长领域
进入新成长领域，应该有利于提升企业关键管理水平，有利于发挥企业资源综合优势，有利于带动企业整体扩张。
新公司筹建运营计划书
第40页
企业成长
成长牵引
机会、人才、创新和产品是企业成长主要牵引力。加大这四种力量牵引力度，促进它们之间良性循环，就会加紧企业成长。
新公司筹建运营计划书
第41页
企业成长
成长速度
我们追求在一定利润率水平上成长最大化。我们必须到达和保持高于行业平均增加速度和行业中主要竞争对手增加速度。在策划咨询行业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
新公司筹建运营计划书
第42页
企业成长
成长管理
我们不单纯追求规模上扩展，而是要使自己变得更优异。所以，高层领导必须警觉长久高速增加有可能给企业组织造成脆弱和隐藏缺点，必须对成长进行有效管理。在促进企业快速成为一个大规模企业同时，必须以更大管理努力，促使企业愈加灵活和更为有效。一直保持扩张与做实协调发展。
新公司筹建运营计划书
第43页
价值分配
价值创造
我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了企业全部价值。
新公司筹建运营计划书
第44页
价值分配
知识资本化
我们是用转化为资本这种形式