文档介绍：采购绩效评估与改进
教学目的与要求
了解采购绩效评估的目的
熟悉采购绩效评估的组成与评估标准
了解采购绩效评估的方式与方法
熟悉如何设定采购绩效评估指标
掌握提高采购绩效的途径
采购绩效评估概述
采购绩效评估的目的
采购绩效评估小组的组成
采购绩效评估标准
采购绩效评估的方式和方法
采购绩效评估的策略
采购绩效评估的目的
确保采购目标之实现
提供改进绩效之依据
作为个人或部门奖惩之参考
协助人员甑选与训练
促进部门关系
提高人员的士气
采购绩效评估小组的组成
采购部门主管
财务部门
销售部门
生产主管部门或工程部门
供应商
专家顾问
采购绩效评估标准
历史绩效标准
预算或标准绩效
行业平均绩效标准
目标绩效标准

小思考:何种情况下选择何种绩效标准?
采购绩效评估的方式和方法
采购绩效评估的方式可分为定期评价及不定期评价
常用的评估方法有:
排序法
两两比较法
等级分配法
采购绩效评估的策略
制度化--将采购绩效评估的目的、原则、组织、方式、方法、步骤、内容、时机及指标体系等以规章制度的形式进行明确的规定
专业化--必须有具备专业知识的评价人员、专业的评价队伍和专业的评价组织
公开化--实行了公开化,才能有效地保证评价结论的公正合理,也才能使参与曲子采购的有关各方透明地知道评价结果,从而使采购部门产生向上的压力和动力
采购绩效评估指标
采购绩效评估指标设定的内容和前提
采购绩效评估指标的设定
采购绩效评估指标设定的内容和前提
采购绩效指标设定包括3个方面的内容:
一是要选择合适的指标;
二是绩效指标的目标值要充分考虑;
三是确定绩效指标要符合有关的原则。
采购绩效评估指标设定的前提
内部顾客的要求
所选择的目标及绩效指标要同公司的大目标一致
具体设定目标时既要实事求是、客观可行,又要具有挑战性