文档介绍：第 25 卷第 1 期农业与技术
· 155· 2005 年 1 月 Agriculture&Technology Jan. 2005

从《货殖列传》看现代人力资源管理

雷豪

(大连海事大学商学院辽宁大连)

【摘要】在激烈的市场竞争中,人力资源成为企业取得成功的重要资源。许多企业将人力资源管理作为核心工作来抓。谁能最大限
度的吸引人才,并有效的管理人才,谁便能赢得激烈的竞争。《货殖列传》中仍有些思想对现代人力资源管理有积极的意义。这些思想包
括:如何进行管理人才,制定所选人才的标准等。
【关键词】利道之;教诲之;整齐之;择人而任
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《货殖列传》是《史记》的第一百二十九回,“货设计:对于需要物质的员工,用提高工资、加大福
殖”即从事货物的生产、销售来获得财富。它主要利等手段来激励他们工作;对于高层管理人员,可
记载了春秋末期至秦汉以来各地的经济状况和富者采用股票期权、保险等手段激励,另外,应注意到:
(如范蠡、子贡、白圭)的经济思想,其中蕴涵着物质奖励已经不是他们努力工作的主要动力,应当
许多可供我们借鉴的思想。为他们提供展示才能的舞台。
在知识经济的时代中,人力资源取代土地、资“桀黠奴,人之所患也,唯刁间收取”,刁间便
本成为企业成长的最主要动力。人力资本是企业最是利用一些奴仆凶恶狡猾的本性,去追逐渔业、盐
有价值的资本。在《货殖列传》中有一些思想值得业、商业上的利润,去结交官员,在使奴仆自身富
我们去借鉴,进而改进我们管理方式。足的同时,自己获得了巨大的财富。通常,在正确
的引导下,一些本性不佳的人会做出利己利人的事。
采取不同的管理模式其次,进行教育,潜移默化地来影响他们的思
想和行为。教育是企业发展的动力。没有教育,就
人力资源管理的对象是人,要进行有效管理就无法继承先人的经验和借鉴别人的成果,企业的发
必须对人的本性有深刻的理解,再根据不同的本性展就无从谈起。
来采用不同的管理模式。教育是从点点滴滴来改造员工的思想和行为。
《货殖列传》中提出了:“因之,利道之,教诲企业中的各种仪式、行为规范、墙上的标语⋯⋯都
之,整齐之,与之争”。其中包含了怎样培养和管理无时无刻影响着全体员工的行为。虽然,教育要花
人力资源的循序渐进的方式:先是顺应人性,再是费很多时间,“十年树木,百年树人”但这种花费属
教育,最后是惩罚。于投资,将来会保证企业持续的发展。
首先,从人性的角度考虑,顺着人性的发展来现代著名的公司就是通过不断的教育员工,在
引向企业所需的方面。在古代,就有人性本善或本激烈的市场中获得了竞争优势。当员工刚跨入公司,
恶之分。在现代管理中,企业通常从经济人、社会公司这一小环境就开始影响他们的思想,使他们的
人和自我实现人的角度来制定公司的制度,以便适一切都符合公司的要求,从而达成最终目标。松下
应社会快速的发展。辛之助认为:“松下公司是培养人才的公司,兼而制
马斯洛的“需要层次理论”从某种程度上反映造电器产品”。在海尔,“只有淡季的思想,没有淡
出人的本性。他将人的需求从低到高分为五层:生季的产品”就传达这么一种思想:是我们的