文档介绍：基于标杆管理理论确定拟开发项目的目标成本时,除了要
一
、标杆管理法
依托标杆企业的标杆成本外,还要考虑开发企业自身的资
标杆管理法是由美国旎乐公司于年首先提出源与能力,可分阶段设定企业短期目标及中长期目标,循
“”的概念,之后经美国生产力与质量中心序渐进。在制定拟开发项目短期目标时,要力求确定企业
系统化和规范化,将其定义为“是一项有系统、持续经过自身努力可实现的目标,其公式可表示为:
性的评估过程,通过不断将组织流程与全球企业领导者相,,,,,,.
比较,以获得协助改善营运绩效的咨询。”标杆管理的核心式中:为企业制定的拟开发项目目
问题是企业管理要向业内或业外的最优秀的企业学习,通标成本;毗为企业选择的标杆成
过学习重新思考和改进经营方法与实践,创造自己的最佳本; ,,,,,为企业拟开发项目土地
经营方法与实践。标杆管理方法体现了现代企业管理中追成本、工程成本、前期成本、财务成本、管理成本、销售费用
求竞争优势的本质特性。世纪年代,成为与企业再及预期利润修正值。
造、战略联盟并称的三大管理方法。公式中是相对稳定的,而,,,,,,
近几年,标杆管理法作为目标成本控制模式中的一个,的确定是动态可调的,根据不同企业自身资源、管理
重要理论陆续被很多发展型房地产企业采用。房地产企业能力以及企业所处的不同发展阶段而有所变化。
目标成本控制模式是企业在项目立项或设计阶段,经过数对公式进行变换后得出:
据收集、分析等途径确定拟开发项目的全成本目标,包括,,,,,,.
土地成本、建设成本、销售费用、管理费用等,并将各成本上述等式右侧即为目标成本与标杆成本之间的差值,
目标分解落实到相关部门及责任人,在项目开发过程中, 对其进行求导,。,,,,,,取得极小值
定期对成本数据进行动态分析,与目标成本相比较,通过时,企业目标成本与标杆成本趋于一致。其发展过程可描
制定及采取针对性的措施将实际成本控制在目标值之内述为:成长型企业的成本均高于标杆企业同等条件下的成
的一种控制模式。标杆管理是目标成本确定的基础,而目本水平,在基于标杆管理理论确定了目标成本之后,可以
标成本是企业基于标杆管理理论下确定的预期目标。在这逐步降低成长型企业的成本支出,缩小与标杆企业的成本
个过程中房地产企业通过比较、分析不断降低不合理或无差距,最终达到标杆企业的成本支出水平。
效成本投入,使企业投入产出比达到同行业先进水平,从
三、基于标杆管理的成本控制应用
而提升企业经营业绩,提高企业竞争优势。
一项目策划阶段。房地产项目策划是现阶段大型房
二、基于标杆管理理论确定目标成本模型
地产开发商针对某个拟开发项目的投入、销售及开发计划
目标成本控制模式的关键工作是合理确定拟开发项等进行的综合分析,即通过对市场环境的调查和系统的分
目的目标成本,要遵循—析,利用已经掌握的有关资料及手段,科学地预测房地产
——五项原则,即目标的设项目的开发节奏、销售策略及价格、成本投入计划及利润
定要具体、可衡量、能实现、有结果导向性和时效性。因此目标。其中利润目标是该阶段开发商要预测的核心内容,
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因此销售收入及成本投入的合理预测成为判定销售利润程成本的.%。
的关键。.问接成本控制。德国专家墨尔描述的建设工程各