文档介绍：节能对标管理简介云南省节能技术服务中心内容一、对标管理概述二、对标管理的实施三、《重点耗能企业能效水平对标》(发改环资[2007]2429号)四、《云南省重点用能企业节能对标管理实施意见》(云政办发[2007]145号)一、对标管理概述(一)定义1、对标管理——又称标杆管理(benchmarking),可以概括为:“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”,它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基础与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。实质上是指一种为促进企业绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。一、对标管理概述2、能效对标管理,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。3、节能对标管理(云南)——是运用“标杆管理”原理进行的、在节能领域的管理实践。云南省已出台的15个节能减排系列文件之一的《云南省重点用能企业节能对标管理实施意见》所指的对标主题是节能。一、对标管理概述(二)对标管理起源对标管理属于管理范畴,起源于20世纪70年代末80年代初美国公司学习日本公司的运动中。首开对标管理先河的是美国施乐公司,该管理方式经过“美国生产力与质量中心”系统化和规范化。历经30年,对标管理已经成为现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。世界500强企业中有近90%的企业应用了对标管理。中国部分中央企业(电力、石油、通讯等)也实施了对标管理,均取得了较好的业绩。一、对标管理概述中国海洋石油公司2001年开始实施对标管理,将主要对标对象(标杆)锁定在世界著名的挪威石油公司,这是国内大型国企首次与海外企业进行大规模的对标管理。中国华电集团公司于2004年5月率先在电力系统开始对标管理,建立了发电生产和经营的指标体系,分别采集了集团内和行业内的标杆数据,制定了详细的实施细则,在所属发电厂全面开展对标管理,取得了良好的实施效果。国家电网公司于2005年1月开始在区域、省电网公司和地市供电企业之间开始对标管理。一、对标管理概述对标管理的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和主题。它要求的是在管理实践方面“优中选优”,达到最优模式和最优标准,也就是盯住世界水平,只有盯住世界水平,才能把企业发展的压力和动力,传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上,从而提高企业的整体凝聚力和竞争力。对标管理是一种强有力的工具,为企业提供了人员、设备、服务及流程方面能够达到的、客观的、有效的衡量指标,提供了既有挑战性又切实可行的经营目标及实现的方式方法,增强了企业实现目标的信心。一、对标管理概述(三)对标管理基本要素1、度量标准:对比的指标体系,以及相应的作为标杆用的一套基准数据。(解决如何“对”的问题2、最佳节能实践:节能领先企业推行的最为有效的节能措施和办法。(解决如何“改”的问题)一、对标管理概述(四)对标管理的关键——选择合适的标杆标杆——是对标管理的基准。可以是企业、工序、指标等。可以是静态的,也可是动态的。标杆的选择不仅要瞄准省内,更要瞄准世界工业化发达”的标准是动态的,无论是国外还是国内的企业,在管理、技术上都在不断改革和前进,因此,必须不断更新标杆对象,持续改革,勇于创新,才能进入不断超越的良性循环。一、对标管理概述标杆一般有以下类型(行业对标(一般性对标);《能源发展“十一五”规划》的主要产品单位能耗、主要用能设备能效指标;国家有关标准规定的能效指标(例如:22项高能耗产品能耗限额标准);国家有关标准规定的经济运行指标;《云南省主要工业产品能耗限额》等。