文档介绍：-
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中建三局工程本钱管理方法
第一章总则
第一条为加强工程工程本钱管理，规工程工程本钱管理行为，提高经济效益，根据有关规定，结合我局实际，特队伍的管理，协助公司对劳务队伍的招标工作；⑦负责人工费信息数据库的建立。
技术员：①编制施工技术组织措施方案，优选施工案;②监视和指导生产人员落实技术组织措施;③应用先进技术，努力降低本钱；④负责工程技术应用信息数据库的建立。
第十二条除在公司附近且属小型的工程可由公司兼管其本钱核算以外，其他工程应有专职本钱员。本钱员应由业务能力强、政治思想觉悟高、责任心强的财务人员担任，并经过公司审核后才可上岗。
第二章工程本钱方案与控制
第十三条工程本钱方案包括工程总的方案本钱、月度或节点方案本钱。
1、工程经理部应根据部承包基数，结合自身实际，编制详细的施工预算和本钱控制方案措施，确定工程本钱控制总的方案目标。
2、工程经理部应结合工程工期要求将总方案本钱进展分解，并以责任状的形式明确各作业层、各岗位的本钱控制方案目标。
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3、工程必须按月编制方案本钱，由相关责任部门根据分公司下达的生产方案，编制当月各项本钱费用开支方案，本钱员进展归集、汇总并根据"本量利〞原理测算当月保本点。
第十四条工程本钱控制应按如下根本要求进展：
1、人工费的控制：原则上应采取招投标方法，主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。
2、材料费的控制：实行"量价别离〞原则，即采购环节应格实行招投标制，使用环节应格执行限额领料制度；对于没有消耗定额的材料应实行方案管理，按指标进展控制；对零星材料的采购应实行货比三家；应尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。另外，现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、与本钱员核对。
3、机械费的控制：机械设备的使用一律采用部租赁。因生产急需，部租赁无法满足生产，可以通过公司向外单位租赁或购置设备，但必须确定合理的租赁台班定额和购置价格。
工程应加强机械设备使用台班的方案管理，减少闲置，提高使用效率。同时，应加强对机械设备维修与保养，提高设备的完好率和利用率。
4、间接费用的控制：工程应制定有关的规章制度和费用开支围与标准，做到有方案，有考核。各项费用实行包干，节约有奖，超支罚款。格执行各项费用开支方案和开支权限。对现场管理人员工资、补贴应格遵守局工资标准及工资含量政策有关规定；发放奖金必须先报奖金发放申报表，经公司〔分公司〕批准后可发放。
5、其他费用的控制：控制材料转运次数，减少材料二次或屡次搬运费；合理安排施工，确保冬雨季施工不受影响；注重节约能源，控制施工水、电的使用。
第十五条工程本钱控制必须认真贯彻增收节支、全员控制、责权利相结合的原则，实行归口管理。
第十六条工程应成立本钱控制跟踪小组，全面负责工程本钱管理的组织实施工作，并建立定期本钱管理汇报制度。
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第十七条在本钱控制过程中要正确处理好本钱、质量、平安、现场文明施工等之间的关系，力争做到经济效益与社会效益两不