文档介绍：评估表填写说明
一、 填写说明
1、 本次人岗匹配度评估的目的是为了帮助被评估人发现优点和不足，从而为被评估人及公司制定个 人发展计划提供重要依据。同时，公司希望通过此次评估了解公司的人力资源状况。
2、 初评人应对被评估人有足够的了评估表填写说明
一、 填写说明
1、 本次人岗匹配度评估的目的是为了帮助被评估人发现优点和不足，从而为被评估人及公司制定个 人发展计划提供重要依据。同时，公司希望通过此次评估了解公司的人力资源状况。
2、 初评人应对被评估人有足够的了解和全面的认识，本次评估中的初评人与个人绩效评估人相一致， 逐级评价。
3、 请你根据你和被评估人的工作往来并对照如下评分指导标准客观地对被评估人进行评估。在评估 时，请全面回顾你与被评估者在过去半年到一年时间内的工作接触，以你亲身经历过和观察到的被评估 人在实际工作中的行为举止来作为你的评分基础。
4、 请你花费约15-20分钟客观对你每一位下属员工进行评估。
二、 评价标准
综合素质能力评估标准：每一项综合素质能力按低、中、高来评判，低、中、高各代表被评估人的 该项行为不同的匹配程度。
等级
行为描述
出现频率
低
没有表现此项行为能力，不时与描述行为相悖
出现频率15 — 35%
中
通常情况下，能经常表现此项行为能力
出现频率35-85%
高
在通常情况下，能持续表现此项行为能力，即使 在很复杂特殊的情况下也能表现
出现频率85%以上
岗位胜任能力评估表（试行）
员工姓名： 所在单位/部门： 入职日期： 1、业绩及专业技能要求
知识结构：掌握目标岗位所需的专业知识、工作流程等有较完整知识体系 □高口中□低
专业技能：掌握目标岗位所需的专业技能及岗位技能 □高口中□低
经验长度：拥有连续性的专业/职能经验的长度（在同一专业/职能领域持续的工作时间） 口高口中□低
经验质量：拥有高质量的项目或职能工作的经验（如高质量融资项目、精品招聘项目等） 口高口中□低
绩效等级：2019年4个季度等级分别为 ；
业绩综合评估：口卓越__□优秀 口合格_ 口需改进_ 口不合格
2、通用素质能力要求
＞管理自我
□高口中□低
□高口中□低
□高口中□低
□高口中□低
能有效控制自己的情绪，避免因此妨碍与他人的协作和沟通。
出现问题时，不抱怨，不找借口，首先想的是解决问题
对自己的长短板有着清晰的认识，并能够扬长避短
对自己的岗位职责表现出高度的热情和投入
＞管理人际
注重通过正式及非正式的方式与影响对象建立信任关系 □高口中□低
厘清权责不清的灰色地带，主动支持和及时补位，助力公司、跨部门伙伴和自身成功 □高口中□低
打破部门墙，主动推进跨部门沟通合作，默契配合以共同推进组织目标实现并能得到跨部门支持□高口中□低
＞管理任务
□高口中□低
□高口中□低
□高口中□低
按时保质保量提交工作成果，并对成果负责
以结果为导向，用目标指导行动，分清优先次序，抓住关键点，达成目标
以高标准要求自己，不断提升工作交付的品质，超越公司对自己的期望
＞管理团队（限管理岗位）
筹建团队，指明方向，合理分配任务，制定管理机制， 关心下属，给予团队温暖，设定合理激励与奖励机制， 工作要求高标准、高目标，关注绩效结果和