文档介绍：-
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编号：
第八工程部专项物资管理方法
〔一〕商砼
中铁六局集团建筑安装工程**
第八工程部
2021 年1月6日
根据工程主要物资的分类，对工程本
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编号：
第八工程部专项物资管理方法
〔一〕商砼
中铁六局集团建筑安装工程**
第八工程部
2021 年1月6日
根据工程主要物资的分类，对工程本钱影响较大的物资工程部制定针对性的管理方法，全过程对物资进展管控。本方法为商砼管理方法。
一、商砼管理的阶段划分

二、商砼管理的责任部门
〔一〕责任部门
工程总经、生产副经理、工程总工、物机部、工经部、工程部、施工组、作业队
〔二〕各部门责任分工
工程总工、工程总经、工程副经理
负责牵头各主管部门对商砼管理具体措施、制度和责任的落实。工程总经负责牵头商砼消耗量的核算工作。
物机部
，合同中约定商砼数量验收的式，按图计算计量还是按磅单计量。
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。
、物机部、施工小组、作业队的三签认工作。
〔或工程部制定的商砼核算阶段〕对作业队的商砼使用量进展统计。
工经部
，按公司商砼损耗系数签定相关制约条款。
。
〔或工程部制定的钢筋核算阶段〕对已完砼工程进展消耗量分析。
，分析作业队已完工程商砼是否超耗。
。
工程部
。
、支架等措施的抽检工作，是否有可能涨模、跑模造成砼浪费的现象。复核构件模板截面尺寸是否超过规要求。
、根底厚度、楼板厚度是否符合规要求，是否有砼浪费的情况出现。
，研究砼节约的措施和法并贯彻实施。
。并配合工经部对作业队超耗现象进展处分。
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施工组
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，及时控制尾盘砼数量。
，对构件截面尺寸的控制。
，支撑体系的检查控制，防止涨模、跑模现象的出现。
，对楼面标高、根底厚度的控制。
，杜绝因预埋管理导致楼板浇厚的现象。
，防止出现浪费。
作业队
。
，并尽量控制在规允的负差围。