文档介绍：现场6s管理心得领会
现场6s管理心得领会
现场6s管理心得领会1
经过这四天在车间学****了6S，我领会到了禾苗没有精心浇灌难有好收成，
花儿没有精心照顾难结出累累硕果，孩子在成长的过程中，没有家长、老师的
精心有序的摆放，现场不见了平常的一些油手套、污抹布、废纸等物的存在，物品也不在凌乱无章的摆放，专用物品都能够放置在固定地址，现场干净、整洁给人一种舒坦的感觉。想当初让他们清理整顿好多员工还不理解，认为画蛇添足，不听从，可经过一段时间的说服教育实行之后，能取得这样的工作收效，让人感觉很宽慰。
其次，再从安全规范性方面谈起，自实施制度近半年时间，使班组的各项工作都趋于正大规化、安全化。安全表记的使用，安全禁止事项的标志，现场有效的监护，危险物品的特别提示等都使员工充分认识到在什么地方应注意安全，大大的提高了员工的安全防备意识，提高了员工工作的安全度。
从工作的绩效方面谈起，6S制度的实施，有效地提高了员工的工作效率，各类专用的工具，如特殊操作时的专用工具，岗位工都明确地知道其放置地
点，在急用时都能实时取出，有效提高了工作效率，同时，环境的改良提高警惕了员工工作热情，工作效率也上去了，比较突出的是班组的出炉速度获得了提高，工作质量也有了很大的提高。
第四，6S管理的推行，班组管理起来比较方便了，工作中大家都按6S标准事，将6S的工作理念，发挥到平时生活中，形成了对各类问题、故障办理的整理工作，也更有利于各项工作有高效、高质量，准时、按量地达成，标准化、规范性作业也加强了。
第五，提高员工的修养，6S运行后大家在平时工作实践中，逐步意识到清

理、整顿、清扫、安全、规范这5S推行给大家利处与工作之便利，大家意识到
工作需要仔细仔细全身心的投入，将工作做精、做细、需要一个整洁文明的环
境和和睦安全的保障，时间长了，大家都养成一种自觉、积极的工作态度，工
作上不再懒散，麻木粗心，使班组工作体现一种新相貌、新民风。
但也有不足的地方，班组比方在卫生的清扫方面做得还有短缺，还不能很
好的坚持，需在此后工作中努力改良。
6S管理的推行，给班组带来诸多利处，提高班组员工爱岗敬业精神，更为
地有利于与提高班组的战斗力。因此，在此后的工作中，我们要更为努力推行
6S管理的先进性理念。以期各项工作顺序渐进，促进班组各项工作做得更好，
更具规范化合理性一，标准化，力求班组整体安全生产工作更上一层楼。
现场6s管理心得领会4
6S管原因日本公司的5S扩展而来，是现代工厂卓有收效的现场管理理念
和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，
保证安全。6S的本质是一种履行力的公司文化，强调纪律性的文化，不怕困
难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供
优质的管理平台。
6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方
法，包括整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全六个部分，主要功能是为公司
解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成优异****惯、重视安全等问
题。成功的导入6S，能够改良和提高公司形象，促进工作效率提高，缩短作业
周期，降低生产成本，确实保障安全，是一件能够提高社会效益和经济效益的
大好事。
要确实取得这样的大好局势，确实不是一件易事，需要我们坚韧不拔的学<br****与领会。
刚到工作场所时，各样办公用品摆放的都不是很齐整，有些办公用品，书
籍资料与私人用品都摆在一同，没有进行整理和区分，这样一来，严重影响了
大家的工作效率。经过整理后，不只空间获得认识放，而且对各样物品进行了
区分，贴上了标签，了如指掌，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家

的工作积极性。仍是那句老话：群众的力量是无穷的。在学****实践6S中间，大家应当开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面对的问题。
从凌乱无章的办场所到有条不紊的工作环境所有的一切，不论是谁都理解
一份耕作、一份收获的道理。但是，这只是6S学****实践的攻坚段的成绩。今天
的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优异的修养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质，稳固好攻坚的成就，让优异的道德品质****惯化，使公司拥有更为辉煌的明天。
我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落伍的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太