文档介绍：目录
一、工程概略----------------------------------------------1
二、工程特点----------------------------------------------1
管、电讯管线、路灯管线等施工的现场监理。
四、监理工作目标
本工程的监理目标分三个方面，如下：
1、质量控制目标：各改造工程的质量力求达到施工合同约定的质量要求。
2、进度控制目标：力求控制在建设工程施工合同约定的工期内达成约定的工程量。(开竣工日期以三方签认为准)
3、投资控制目标：按招投标文件和施工合同的约定控制工程造价,合理签
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证工程量。
4、安全控制目标：力求控制施工现场不发生安全事故。
五、监理工作内容
1、准备阶段
A、按工程建设程序要求，现场监理实时收集项目批文等前期文件。
B、因本工程为住宅小区改造项目，在动工前应做好对原有地下管网的调
查，各方应明确责任。
C、总监组织现场监理与宏远公司进行勾通，认识其对证量、进度、投资、
施工安全、文明施工等的要求。
D、现场监理实时审查承包单位的质量管理、技术管理、质量保证、安全
管理、文明施工管理等体系。
E、敦促承包单位拟订质量管理制度，并敦促其执行。
F、审核承包单位的施工组织设计，实时审核其计划，尤其是施工进度计
划，并签署建议。
G、承包单位达成准备工作后，总监与宏远公司磋商一致，签署建议后动工。
H、总监组织现场监理实时编写监理文件，参加宏远公司组织的第一次工地例会，并实时做好监理交底。
、必要时，总监和现场监理应做好向宏远公司的汇报工作。
2、施工阶段
A、事前控制
a、本工程中使用的主要原材料有：
水泥、石子、黄砂、砖、承插式UPVC加肋管、雨污水管等。
b、材料进场后，现场监理应付材料的外观质量进行检查，并核查质量保
证书。均合格后，按有关要求，对须进行复试的材料进行现场见证取样复试。
复试合格后，予以签认，并同意承包单位用于工程施工。
c、材料的外观尺寸偏差应切合有关要求，如市场供给普遍有问题，应由
建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同磋商后确定。
d、在各工序施工前，现场监理检查承包单位的准备工作，如劳动力组织、
施工机械（具）配置、材料组织情况，测量仪器是否经过校准等。
e、承包单位必须采取各项施工安全举措和文明施工举措。
f、承包单位若需要分包部分工程，应切合有关文件要求，不可违法分包。g、总监在动工前组织现场监理审阅设计图纸，如有影响工程质量的因素，
实时与建设单位、设计单位交流、办理，并实时将更改发放承包单位。
h、根据现场情况，承包单位实时引测标高控制点，本工程标高控制点按
新区测绘中心提供的高程点引测。现场监理实时复验控制标高，保证雨污水管
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排设正确。
、在各工序动工前，承包单位应见告现场监理和宏远公司现场代表。现场监理实时做好各项检查、审查、审核工作。
、因本工程为小区管网改造项目，施工中存在好多不明情况，动工前，承包单位应编制详细的进度控制计划。
k、在动工前，监理要熟悉施工合同内的质量、进度、造价等条款内容。
、施工合同内的施工安全、文明施工条款内容应熟悉，便于在施工中敦促承包单位按合同约定实施。
m、总监熟悉施工合同内和法律、法例规定的有关工程暂停施工要求。在施工中，如发生此类事件：承包单位对查收不合格的工序等未经整改就私自施工者，现场存在重要安全隐患者，将不合格材料私自使用并可能会惹起重要质量问题者，不听从现场监理管理者，不听从宏远公司现场代表管理者等，总监可根据现场有关情况，经汇报建设单位后，可下达暂停施工的指令。别的，暂
停令签发后，承包单位须实时整改，经检查、查收切合要求后，总监可根据现场情况，并汇报建设单位后，可签发复工令。
n、施工合同内有关工程缓期和工程延误的约定，总监应熟悉。现场发生此类情况时，总监根据现场监理的有关记录，并按施工合同的约定和法律、法例要求进行办理。
o、熟悉有关工程更改和合同更改的办理程序。工程更改应做到：不论何
方提出的工程更改，均统一由宏远公司通知设计单位出具书面更改通知，由现场监理统一发放至承包单位。别的，如发现有可能惹起合同争议的条款，提醒建设单位，进一步予以明确。
p、总监制订现场监理资料收集、整理、归档的一些制度，承包单位应按国家有关要求和监理单位对于监理资料管理的