文档介绍：一、职工管理制度
第一条项目部全体职工必须维护企业和项目部的利益和形象,不得随意发表有损企业和项目部利益和形象的言论,要热爱、遵守社会公德和职业道德,做文明职工。
第二条项目部职工要尊重领导,服从安排,对于不听从工作安排分配甚至顶撞漫骂领导的职工,除做书面检查外,视情节轻重,做严肃处理。
第三条项目部职工要讲究卫生、礼貌,当上级领导、业主、地方政府来自己所管辖的工点检查、办事时,应主动打招呼,并认真回答所提的问题,当领导或办事人员离开时应主动握手言别;接听电话要尊重对方,注意礼貌、客气。
第四条职工之间要互相尊重、团结友爱,不论什么原因严禁发生打架、斗殴等现象。如发生此类事件,除作书面检查外,视情节轻重,严肃处理或交有关部门处置。
第五条全体职工必须遵循项目部的各项管理制度,认真履行各自的工作职责;服从项目部领导和上级业主主管部门的领导,并按时完成所交办的各项任务。
第六条项目部职工必须遵守项目部规定的作息时间,按时起床、吃饭、上班;上班时间不准打游戏、闲聊,做好本职工作的同时要加强业务学****项目部所有人员严禁赌博,一经发现,严肃处理。
第七条所有职工不得在日常工作及对部属作业队视察、检查工作过程中收受***、回扣;不准进入不健康的娱乐场所活动,严禁参与违法乱纪的活动。在上述场所发生的问题和纠纷,一切后果自负,情节严重者将报请公司机关或公安机关按有关规定给予相应的处罚。
二、会议制度
第一条职工大会:全体职工参加,主要是向职工通报有关情况,传达上级文件精神,讲评工作,布置下步工作,通过相关规章、制度、福利分配办法,民主评议等。职工大会一般由项目书记主持。
第二条,晚会:一般情况下为19:30,可视施工情况来灵活安排,要求全体职工参加。各部室负责人或部室负责人汇报前一天的工作情况,说明工作中存在的问题和困难,各部室负责人或部室负责人不在位时,委派一名部员汇报。项目部领导布置工作,讲评各部室工作落实情况。晚会由常务副经理或总工主持。
第三条部务会:由各部室负责人参加,部室负责人不在时,应委派代表参加。会议主要是研究决定施工生产计划,施工方案的调整,科技攻关等施工生产相关的重大问题。会议不定期召开,一般由总工主持。
第四条部办公会:由所有项目部领导参加,综合办公室主任、财务部长列席会议,综合办公室主任负责作会议记录。会议主要是研究决定本部各项规章制度、年度和阶段性工作计划、安全质量的查处、施工队伍选定、大额资金开支、员工奖惩、涉及员工切身利益等。会议不定期召开,一般由项目经理主持。
第五条工程例会:由项目领导、各作业队负责人、所有部室负责人、工点技术干部、专职安全员参加,主要是研究施工过程中存在的主要问题,总结前段施工情况,布置下一步施工计划,并提出施工中的一些要求。会议一般由分管生产的副经理或总工程师主持,每月不少于一次,特殊情况可临时召开。
第六条其他专题会议:根据工作需要确定参加会议人员,会议时间和主持人可根据工作需要确定,会议记录由相关部门安排整理。
第七条除工程例会和其他专题会议外,以上会议应由办公室安排专人作好会议记录。工程例会由工程部安排专人记录(一般为资料员),并于第二天形成会议纪要,下发各施工队执行。
三、考勤和请销假制度
第一条考勤据实记录。项目部所有职工无论出差、请假,必须事先认真填写《职工出差审批表》或《请假条》,经主管领导审批后方可出差或请假。离开项目部前,需到综合办公室登记,并留好联系电话、通讯地址。凡未审批者,一律不记录考勤。在出差途中,确因工作需要,需延长出差天数者,经主管领导同意后方可。所有职工出差、请假归队后,要及时销假。无故拖延、绕路、旅游、回家、超假者,一经发现,按旷工处理。
第二条职工无故不上班者,一律按旷工处理,旷工一天,扣发3天的工资及奖金,连续旷工5天,报公司人力资源部按有关规定处理。
第三条职工可视工程进展情况,经职工书面申请,项目部分管领导、主管领导批准后,方可休假。
第四条为了保证考勤制度的公正严明,凡在请假和考勤制度中出现徇私舞弊、假报乱报者,一经发现要严肃处理。
附:《员工请假条》
请假条
请假人:
请假类别:
请假时间:20 年月日起至20 年月日止
请假天数:
备注:
请假原因:
部门
意见:
分管领导意见:
主管领
导批示:
销假日期:20 年月日实际请假天数: 天
注:此条经主管领导审批后交综合工作部备案,作为考勤依据。
四、计算机使用管理制度
第一条职工使用计算机时,要正常开关机。
第二条办公室台式计算机专人管理、共同使用并建立相关业务的专用文档,不得在文档中保存与工作无关的内容,过期文档及时清理,并设置密码。
第三条不得在工作时间,使用计算机玩游戏、下载电影等,不得随意安装其它与工作无