建设单位对监理公司工作管理规定.doc

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1 建立单位对监理公司工作管理规定要点根据?建立工程监理规?以及建立单位对监理公司的?工程监理合同?的规定，在“三控，三管，一协调〞的工作目标指导下，积极配或其代表〕签发?工程材料/构配件使用报审表?。 6、不合格材料须见证退场。六、?工程会议制度?要点： 1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议。 2、签发?开工令?前，建立单位或工程总监主持召开开工预备会议。 3、工程总监〔或其代表〕每组织召开工程例会。 4、监理工程师组织召开专题会议。 5、工程监理机构每日应召开晨会，并填写?晨会记录表?。 6、建立单位或工程总监主持召开工程验收会议。 7、会议纪要由工程总监审核。会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日。七、?旁站与巡视监理管理制度?要点： 1、监理人员按政府主管部门要施质量、平安旁站监理，填写?旁站记录表?。 2、监理人员每日上、下午各巡查一次。每天巡查时间不少于三个小时 3、监理人员每天填写?巡视检查监理记录表?，工程总监〔或其代表〕审阅?巡视检查监理记录表?，并于次日晨会通报，并上报业主。 4、其它事项参见?施工旁站监理管理制度?；八、?监理工作预控制度?要点： 1、工程总监〔或其代表〕根据工程特点组织制定工程总体预控方案，进驻工地后一个月完成。 2、监理人员每月25 日前拿出下月的预控工作方案。 3、预控围：合法性、质量、进度、投资、平安、合同、协调。 4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件，工程总监〔或其代表〕签发。 5、预控函件事前发出。九、?经济技术签证管理制度?要点： 1、签证类：合同经济签证、合同外经济签证、工期签证、技术签证。 2、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备。 3、每月3 日前，监理机构将?签证汇总表?报建立单位，发送施工单位。 4、签证申报、审批程序符合相关合同及?工程管理配合细则?的约定。 5、签证语言和签章准确、规。 6、所有经济技术签证须由工程总监签发。 7、监理人员调离开工地后的签证无效。 8、合同签证须在一审批完成。 4 9、签证须工程总监和相关监理人员签字有效。 10、技术签证须真实、准确、规。 11、其它容详见?经济技术签证管理制度?。十、?工程验收管理制度?要点： 1、验收分类：分项工程验收、分部〔专项〕工程验收、单位〔单项〕工程竣工预验收、单位〔单项〕工程竣工验收。 2、专业监理工程师〔工程总监〕负责组织分项工程验收。
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3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收。 4、工程总监负责组织分部工程验收、单位〔单项〕工程竣工预验收。 5、专项验收由业主组织，工程总监协助。 6、工程总监拟发预控函件，提醒业主组织专项验收的工作。 7、专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案。 8、工程总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备施工单位的?竣工报告?，设计、勘察单位的?质量检查报告?，监理单位的?工程质量评估报告?，施工单位应提供的?工程质量保修书??住宅质量保证书?和?住宅使用说明书?。 9、工程总监〔或其代表〕协助业主制定竣工验收的容、组织程序、参加单位。 10、工程总监编写?监理成果报告?，必须签章。 11、工程总监审查竣工验收报告。填写?工程竣工验收盖章会签表?。 12、竣工验收报告由业主填写，签章的顺序：业主、设计、施工、工程总监。 13、工程总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由工程总监审核后签发。十一、?平安监理管理制度?要点： 1、工程总监全面负责平安监理工作。 2、专业监理工程师负责本人工作围的平安监理工作。 3、平安监理的式：重点平安检查、定期平安检查、日常巡视平安检查、重点部位平安旁站。 4、工程总监组织监理人员对建立主管部门要求的容重点监控。 5、重点平安检查容参见政府主管部门文件。 6、平安监理以预控为主。事前拟制、签发平安预控文件。 7、每月定期组织平安文明施工检查，检查容参照?省施工平安检查和隐患整改记录表?进展。 8、重大平安问题由工程总监向业主和政府主管部门汇报。十二、?合理化建议制度?要点： 1、节省投资建议经济分析包括：建议议题、概述分析及计算过程、不降低工程质量结论、不影响工程平安结论、工期影响、节省投资额。 2、监理机构对节省投资建议进展部专业会审。 3、节省投资建议需经业主有效确认。十三、?工作总结制度?要点： 5 1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告。 2、分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部〔专项〕工程监理工作总结表，总监审核。如：?桩根底工程监理工作总结表?、?主体工程监理工作总结表?、?防