文档介绍：行政部门会议议程
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(我司现阶段管理岗位职责和任务分工);
(固资和采购);
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公司现状分析

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没有一套可以贯彻下去的制度,具体表现:
(1)整个企业在管理环节显得不怎么规范,没有计划什么时间做什么,没卡好时间节点,形不成汇报机制;
(2)缺乏沟通,工作独立,方法当然就单一,导致现在工作起来有点吃力。
公司现状分析

(1)不管是后端的职能部门还是前端业务都没做这个工作,企业运营过程中一些有价值的资料都没有归档;
(2)就最简单来说,每个时间节点完成的工作成果也没有做存档。
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公司现状分析

办公场所会有暂时可能用不到的固资闲置,有些需要报废的固资没做处理,这件事是本部门现阶段应着手去做,而且可以做出一定成效的。
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公司现状分析

(1)没有建立最基本的采购计划;
(2)正式的员工特别是后端职能部门正常情况下都应享有公司免费、定期提供的办公用品,这是最基本的人文关怀。
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公司现状分析

文印资质没做管理,包括印章、执照以及平常文件打印的管理,信息的管理。
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公司现状分析

(1)没作系统的安保计划,没发动整个公司在安保上做出行动;
(2)因岗位职责不清,工作任务划分不够细致,后勤岗位很多细节做的并不是很到位。
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公司现状分析

员工来公司,无非一件事——提升,包括薪金和职业技能,前者是为了生活,后面是为了职业生涯的可持续,公司现在这个氛围还有待提高。
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完善管理的工作量评估和实际益处

公司现在设立行政经理岗位,是要完善管理,既然是要完善,前期工作任务肯定会增加,经过制度以及管理流程梳理之后,后期会因效率提高而使自身工作强度减少。
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完善管理的工作量评估和实际益处

(1)前景
‘HR’这一种体系,在中国广泛实行用了十年不到的时间,08年之后西方国家将这一体系的各个模块进行了各种创新和改造;同时‘ADM’注册机制也被设立。中国能够提供世界最大的人才市场,‘ADM’体系在中国的推广使用是不可避免的。如果现在能系统化做好相关工作,5到6年之后的行政变革我们必定能游刃有余的面对。
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