文档介绍：
公司的建议书
公司的建议书1
公司问题主要体现在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的页共 70 页

业务、体制、规模、谁出让
行业增长，企业是否是龙头，企业增长
成长性，合规性
估值，投资条款
管理团队风险，有风险是否能屏蔽，是也许率事务还是小概率事务，是否有爱护措施
切忌行业公司混在一起写，出现市场格局时可以简洁写
二、行业
归根究竟分析市场增长率、市场规模
业务模式图，通过上下游分析行业增长率
比较基准中国GDP增长率，目的预料今后的增长率，是否处于政策、上下游的拐点，下游的需求就是上游的市场，供需缺口确定价格涨跌，上游供应能否满意本行业增长，价格涨跌是否能承受
市场格局，分散的终会走向整合，龙头企业会发展较好，一般三足鼎立的状况比较稳定
竞争优势是与同行业对比，投资亮点是和整体比，是一个投资标的先定义，再介绍行业
标题上表明观点
没有数据支持可写发展趋势，市场容量先国际后国内
三、企业

销售，客户，顶尖的客户比一般的好，供应链有保证
产品高端低端，市场份额，过往毛利率，地位，与同行比的优势历史沿革等可放到附件
四、投资方案
将来估值，盈利预料
动态市盈率、静态市盈率
首发发行市盈率多少，中小版近年的首发市盈率和对应的估值
交易市盈率
IRR（内部收益率）
退出时保证翻一倍时对应每股的价格
摘牌条件：，化转；2、股东不超过15个；；。后续工作程序要严格保密。
公司的建议书3
一、平安检查常遇到的问题
在平安检查中常出现外部来的检查人员发觉隐患要求整改，对此，可以提出一系列问题，为什么本单位管理者没有发觉、为什么外部人员会发觉、现场操作人员为什么不能发觉或报告、为什么你的下级没有发觉或向你报告、为什么没有解决、企业的制度有没有规定、为什么没有贯彻实施等。这些问题反映出一个突出现象，平安管理的责任、职责和义务未能落实。

二、人员素养干脆影响平安管理
管理者与操作者的素养要求最基本要“四懂四会”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会运用、会保养、会检查、会解除故障）。否则管理者不懂操作者不会，企业当然隐患重重。而管理者、操作者的素养不能适应保证平安状态的须要，明显是企业平安管理的最大缺陷，这种缺陷的产生只能是高层管理的素养或职责缘由所致。
三、平安工作的核心
只要有连接和密封，漏气是不行避开的。但不出事故是完全可能的。要发生燃气事故，必需具备条件，除了不行抗拒的事务。能引发燃气火灾的条件只有两个：漏气和明火。而且漏气要达到浓度极限范围内。能造成泄漏也与设备状况、工艺过程、操作水平、维护保养等有关，更与管理有关。因此，燃气企业平安工作首当其冲的核心任务是对密封的管理，或者说，实现无泄漏。要做好对全部密封点不发生
泄漏（精确的讲，限制发生危急泄漏量）的管理，应做好以下工作：
1、对会发生泄漏的部位和条件心中有数
作为燃气工作人员对所负责任区内的燃气设施设备的会发生泄漏点作为自己日常工作常抓不懈的焦点。哪些地方漏、为什么会漏、漏了怎么办等等都