文档介绍：2022教研组长述职报告范文
2022教研组长述职报告范文1
三年前，我因在小学的办学理念之先进，教研氛围之浓郁，毅然来到陶邓二中应聘任教，转瞬间已有三个年头了。过去的这三年，我觉得无论对于学校，还是个体都具有里程碑意义。经过三年的的豁达胸怀，多学他人特长，择善而从，才能将精彩的个体组织起来，在管理中形成合力。所幸运的是当时得到了校长室的大力支持，庞校长刚好帮助我梳理出教学管理中的近期目标和长远目标，并告知我即将可能出现的问题及化解策略，袁校长的精细和严谨避开了我工作中的疏漏，陆校长的睿智和热忱坚决了我工作的信念，匡主任的豁达和宽容平和了我工作中的心态，各学科主任工作中独当一面的实力减轻了我工作的压力，特殊是小学部几位主任的阶段性调研报告又让我看到了自身的差距，直至首届初中毕业生中考前夕各位老师的献计献策，再次让我感受到陶邓二中的“绚烂”，所以，现在的我在生活中既懂得“高山仰止”，更能倾听“溪水静音”。
2、服务意识。教化是服务，管理更是服务。在工作中我能到处以大局动身，时时为老师着想，经常带着思索深化到师生中去，倾听他们的呼声，捕获他们的意愿，从而使得各项决策和工作措施符合实际和大家的要求。为了建构质量保障体系，建立了月考制度，对于每一次考试，在教研组长和备课组长的协作下，我能做到严密组卷、肃穆监考、严格阅卷，关注每一个操作细微环节，力争使检测结果客观公正；为了使学生的学科成果得到均衡发展，在自****时间段的协调支配上，协作校长室也做了很多工作。
3、探讨意识。管理是科学，教学管理不等同于行政事务。庞校长在工作中也一再呼吁：管理要一手抓规范，一手抓探讨。的确，要想与时俱新，管理创新，必需养成学****和思索的****惯。在管理中，我是从三个层面切入，捕获探讨专题。首先，以听课、调研为杠杆，从中发觉教学中存在的问题，对于特性问题，引导老师反思，在反思中找寻解题策略；对于典型问题，就将其上升为“专题”，组织骨干群体进行研讨。如我曾在20xx年下半年组织政史地生等学科老师共同设计“高效课堂教学模式”，采纳“观摩——研讨——观摩”的研讨方式，参加者反应良好；还有本学期形成的语文“板块式”的教学模式等。其次，以月考、期中期末统考为契机，在共性问题中提炼研讨主题。
2022教研组长述职报告范文2
敬重的各位领导、老师、同仁：
晚上好！
上半年我担当高一年级管理工作和直播班284班的数学教学，下半年担当教化处主任、数学教研组长、备课组长及290、291两个班的数学教学。回首一年来的工作让我既欣慰又惭愧，欣慰的是：我工作、生活在一个团结和谐且充溢人情味的群体中，是大家的帮助和关切让我的工作得以顺当开展，是大家的包涵和理解让我有了自信和志气。惭愧的是由于自己工作阅历不足，为集体、老师们做的事情不多。接下来对我一年的工作汇报如下，不妥之处敬请各位指正。
一、德育管理工作
1、关于德育工作的感受：不管是在年级部还是在教化处，我总认为教化好、转化好一个学生就可以挽救一个破裂的家庭，就可以为一个家庭带来一份华蜜，就可以为社会创建一份财宝。因此在这一年中我总共找了280多位学生谈话，每次至少有半小时以上，下户家访有65户，长期盯住一批德困生和学优生。我总在想：能留下来的学生就肯定要留下来，放出去就是一颗定时炸弹。尽量不要把学生拒之门外，更不得随随意便断送一个学生的学业。其实学生调点皮不行怕，只要不是严峻的心理问题，我们大家都可以大胆的去做思想工作、帮他一把、拉他一把，把他留下来。
2、努力培育、打造一个拼搏实干的团队。作为年级部的管理者来说，从每日常规绽开，深化到每个班级、每个寝室、每个群体的学生和家庭。从班级成果、教化效果来反馈和提升。例如协作学校搞好海量阅读、特地排出时间进行这项工作，事实证明不但没有影响教学，反而对学生思想的净化、情操的陶冶起到了很好的促进作用。作为教化处的工作重心来讲，是从大处着眼，从全局动身，例如期初的三个年级的军训工作的组织开展；三个年级的家长会的召开，无一不为学校的发展、学生的成长产生巨大的推动作用，再如仔细评比三好、优干、校内之星，真正发挥他的示范作用和引领作用，每月一次的班主任培训会议，就从某个点，某项核心工作来宏观调控开展。深化各年级、各社团、各种学生组织。特殊是每周日晚上6：40的教化处例会。更是我们对德育工作的研讨、沟通、提升的一次大餐。
3、注意学生团体的成长和建设，充分调动学生的主动性来服务于学校、服务于师生。首先学生会干部的培训和管理工作是教化处的核心工作之一，全校师生所活动的校内的卫生保洁、平安巡查、食堂就餐的文明有秩无不饱含着他们的辛勤汗水。其次志愿者工作的培训和指导也是本年度一项核心工作之一，校庆活动中近200名的志愿者到处体现着一种奉献精神，可