文档介绍：
员工给领导的建议书
员工给领导的建议书1
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一，奖惩不分明，当月之星不能起到相应的作用。
可能跟评比的依据有关，就是5S的得分状况和部门管理者的个人主观时使一些工作平平的人挖空心思去靠拢领导;也会导致一些优秀员工的流失，形成了一个恶性循环的结果。渐渐的使生产力下降，质量品质下降，员工的主动性下降。
好的领导者应当具有清楚的思路和想法，擅长激励和指引员工把事情做得更好;相反某些管理人员却总是纠结在鸡毛蒜皮的小情中，把简洁问题困难化，这样的管理者往往把自视清高作风与“管理”混同起来。他们不喜爱激励下属，可能也不想知道下属的重要性。这些“管理者”隐含的特征是限制员工的行动，禁锢员工的思维，封锁员工的信息。用一堆堆无聊的事情和永无休止的报告奢侈员工的时间。
比如，管理者看到有人在车间玩手机或是做一些违反公司管理条例的事情，就大声责骂，并令其写检讨，甚者会有罚款的，这种做法并不好，只会起到短暂的遏制作用。如此管理就像一根绳子渐渐的勒住下属的颈项，直到他们喘不过气来;对于树立下属的自信念，则没有任何意义可言。
在审核中，生产部管理者才可能被指出技术管理上的问题所在，但仍没有感觉出是自己唯吾独尊，强硬看法导致了这些问题没被提前发觉而造成的。试想，假如你是一个思想开明，简单并擅长接纳别人看法的领导者，这些出现的问题，你的下属可能比任何技术管理人员都清晰，他们也完全可以提出来;可是遇上了这样的管理者，谁想谁又敢提出来呢?
真正的领导者，应当清晰地知道员工的重要性及如何去对待下属的。员工对于一个好的企业相当重要，尽管领导者有最好的“管理”理念、最好的工程师、最好的经营理念;而没有一线员工的协作，也无法将产品生产出来。
相反，假如善待员工，激励员工，肯定会使公司呈现另外一番景象。所以员工是企业能否走向正轨的根本所在。真正的企业领导者赐予下属充分自由，激励他们自由发挥潜能，去获的一些技术上的创新和成就，并刚好嘉奖他们获得的成就。
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x年x月x日
员工给领导的建议书2
一、制度
我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，
俗话说：棒子下出孝子。
二、业务学问
不断的给员工进行培训，素养培育，加强业务学问，应变实力，提高推销实力，为客人供应最优质的服务崇旨。
三、聘请
目前公司处于缺少人员，应加大力度，假如人员足够状况下，望支配人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四、表扬与评优秀员工
对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有主动向上的学****精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平常工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以嘉奖。
五、卫生
做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期 日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六、奖罚
管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先指责后安抚
七、用人原则
有德无才、培育后用、有才无德、限制运用、有德有才、提拔重用、
以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的.，借此机会