文档介绍：课程学习的意义
1、服装生产企业需要有好的管理；
2、管理的普遍性；
3、工作需要；
……
第1页，共39页。
问题:
谈谈你对服装行业、服装企业、服装企业管理、服装生产管理的了解？
第
人
材料
加工技术
机器设备
资金
市场与信息
1、服装生产管理的要素
消费市场需求动向，生产过程中的信息
反馈等
能源
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2、服装生产管理的方法－PDCA循环DemingWheel
Plan
①分析现状，找出存在的问题。
②分析问题产生的原因和影响因素
③找出影响问题的主要原因和因素。
④针对影响问题的主要原因和因素，
制定措施计划。
第21页，共39页。
Plan
①分析现状，找出存在的问题。
②分析问题产生的原因和影响因素
③找出影响问题的主要原因和因素。
④针对影响问题的主要原冈和因素，
制定措施计划。
2、服装生产管理的方法－PDCA循环DemingWheel
第22页，共39页。
Do
Plan
①分析现状，找出存在的问题。
②分析问题产生的原因和影响因素
③找出影响问题的主要原因和因素。
④针对影响问题的主要原冈和因素，
制定措施计划。
⑤严格执行措施计划
2、服装生产管理的方法－PDCA循环DemingWheel
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⑤严格执行措施计划
Plan
①分析现状，找出存在的问题。
②分析问题产生的原因和影响因素
③找出影响问题的主要原因和因素。
④针对影响问题的主要原冈和因素，
制定措施计划。
Do
2、服装生产管理的方法－PDCA循环DemingWheel
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⑥检查计划实施效果
Check
⑤严格执行措施计划
Plan
①分析现状，找出存在的问题。
②分析问题产生的原因和影响因素
③找出影响问题的主要原因和因素。
④针对影响问题的主要原冈和因素，
制定措施计划。
Do
2、服装生产管理的方法－PDCA循环DemingWheel
第25页，共39页。
⑥检查计划实施效果
Check
⑤严格执行措施计划
Plan
①分析现状，找出存在的问题。
②分析问题产生的原因和影响因素
③找出影响问题的主要原因和因素。
④针对影响问题的主要原冈和因素，
制定措施计划。
Do
2、服装生产管理的方法－PDCA循环DemingWheel
第26页，共39页。
⑦总结经验教训，把成功经验
和失败教训都反映到标准、制
度中去，以巩固、发扬成绩，
防止错误和缺陷再次发生
⑧提出尚未解决的问题，转入
下一个循环继续解决。
Act
⑥检查计划实施效果
Check
⑤严格执行措施计划
Plan
①分析现状，找出存在的问题。
②分析问题产生的原因和影响因素
③找出影响问题的主要原因和因素。
④针对影响问题的主要原冈和因素，
制定措施计划。
Do
2、服装生产管理的方法－PDCA循环DemingWheel
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⑦总结经验教训
⑧提出尚未解决
的问题，转入下
个循环继续解决。
Act
⑥检查计划实施效果
Check
⑤严格执行措施计划
Plan
①分析现状，找出存在的问题。
②分析问题产生的原因和影响因素
③找出影响问题的主要原因和因素。
④针对影响问题的主要原冈和因素，
制定措施计划。
Do
2、服装生产管理的方法－PDCA循环DemingWheel
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第三节 服装生产的组织结构
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一、设计组织结构的职能
作为服装厂的管理者，为了实现企业的目标，需要制定整体战略和计划，决定企业要完成的任务是什么；怎么做；由谁做；谁向谁汇报；以及各种决策应在哪一级上制定。
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二、组织结构的类型
管理学中将组织的结构分为两大类：
机械式组织
有机式组织
1、职能型
2、分部型
1、简单型
2、矩阵型
3、网络型
4、任务小组及委员会结构等
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（一）机械式组织
1、职能式
总经理
营业部
财务部
人事行政部
技术部
生产部
品管部
综合办公室
营业副总经理
生产副总经理
财务总监
一份厂
二分厂
三分厂
某服装厂的职能型结构
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2、分部型
首席执行