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质量经理人年度工作述职报告大全
质量经理人年度工作述职报告范文大全
述职报告主题一般是明晰的，但是，比起一般的事务性公文写作来说主题要集中、别致、深刻得多位，虽然每天都对于车间的卫生举行清扫清洁，但做的还不够细致，还不到位，而且5S管理并非只是清洁卫生，对于车间的定置定位还不明确，对于车间员工的约束还不够，还需要进一步加强5S管理力度，提高执行力。在外协产品的出货及返回的数量的管理不够严密，出去的数量和返回的数量并为举行核对，表达了在管理上的疏漏以及责任心不强，在今后也需要加强，并对自身有所约束。
3、学****方面
在学****上，虽然现在每周都保持着学****但大多数都是公司安置的培训，自学上还不够，在工作中所缺乏的学识的学****还不够积极，对于生产管理、质量体系、5S管理等方面的学****还很缺乏，在不断的积累工作阅历的同时，理论学识的学****也同样重要。在社会学识、政治、哲学、生产、管理等多方面的学识还是要多多掌管，不断的学****深造，提高自身的综合素质和才能。
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在今后的工作中，对于我自己，还是要加强自身的学****对于企业管理、财务学识、精益生产、5S管理、以及一些工作所需要专业学识(如金属材料学等)等，不断的用这些学识充实自己，并同时在工作中不断的向公司的优秀管理者们学****他们的阅历，并实用到自己的工作中来，积累工作阅历，严格要求自己，专心做好每一件事，加强自我修养，提高工作效率，加强执行力，保持不断的学****不断的举行自我反省自我批评，端正态度，加强责任心，提高工作效率，做好本职工作，积极完成公司安置的任务，为早日完成公司的百亿目标做出付出。 20____年的工作重点： 严格质量管理
加强工艺质量管理：优化工艺流程;健全工艺模范;严格按工艺流程、图纸、指导书操作和考核;做到监视严控把关。
加强制造质量的操纵：加强工艺质量，强化工艺巡检，制定工艺巡检制度，包括巡检内容、巡检记录、巡检考核;生产过程严格操纵把关，察觉问题实时处理，制止展现重复的低级的质量问题。
提高质量管理体系才能，普及质量体系学识：根据公司质量管理体系要求，针对车间现有处境，对公司质量管理体系举行细分，按照公司质量体系规定，建立分公司的质量管理体系制度，并随时跟踪。在车间内部做好质量体系的宣传及培训，让车间的全体员工都了解质量体系的作用及重要性，全员参与到质量体系管理当中。加强员工的学****与培训，质量要走群众路线。
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质量经理人述职报告
在股份公司我主管技术和质量工作，____年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，____年我主要做了如下工作：
1. 在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
历史的阅历报告我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能实时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不领会质量水平，不能自我约束，自我操纵，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，____年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用切实的数据描述并预料未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要提升的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程稳当操纵;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调操纵的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、切实、存放、有数操纵起到了积极的作用。
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____年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项____年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其理由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的稳当性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2. 产量压力较大的处境下，狠抓了新品研究的工作
____年新品的研制工程对比多，既有对现有新产品的改型换代长远进展的新产品，如______发动机和____系列前驱动变速器，又有研制和生产同时举行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教导干部职工提高对新产品的高度熟悉外，主要强调了制定筹划的科学