文档介绍：
安全员安全生产责任书
平安员平安生产责任书1
为仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，做到平安生产管理工作的标准化与规范化，预防和削减生产事故，爱护公司财产平安和员工人身平安“四不放过”的原则进行处理，参与各类事故的调查、分析和处理工作，提出事故处理看法，制定整改措施，刚好供应《职工伤亡事故调查报告书》，按规定时间向上级平安部门报告，督促项目部及相关部门实行措施，防止同类事故再次发生，抓好整改措施的落实。
9、负责帮助主管平安副经理比照《平安生产责任书》中的考核内容对平安责任单位及责任人进行日常考评，年终统一汇总考核，并将结果上报给项目部经理进行审查、考核、审查、兑现。
10、监督、检查项目部有关部门、人员按规定开展对重大危急源（因素）监控工作，负责登记建档并按规定履行报告。
11、负责劳动防护用品的选购 安排、验收、检查、发放审核等工作。
12、负责检查监督防汛、防火、防爆平安工作。
二、权力
1、在平安生产管理工作中，有权代表项目经理行使一切合法权利。
2、有权向上级平安部门反映项目部平安生产状况和职工对平安生产工作的看法及要求。
3、有权禁止任何人违章作业、违章指挥及盲目抢进度、冒险蛮干的行为。
4、有权拒绝执行上一级领导可能危及人身、设备平安的违章指挥和错误确定。
5、在各类平安事故处理中有不同看法时，有权干脆向项目经理和上级平安部门报告。
6、有权依据项目部有关规定对施工现场违章单位和个人作出处理确定。
三、考核原则
1、坚持“责任落实、风险共担、预期考核、奖罚分明”的原则。
2、考核实行百分制，考核扣分不封顶的原则。
3、责任人在考核期内交纳平安风险抵押金，金额为A0=500元。
4、项目经理托付主管平安副经理对责任人进行日常考核，项目经理依据年终考核结果兑现。
5、年终责任人如被上级单位评为平安生产先进个人，由上级单位进行嘉奖，本项目部比照上级单位的额度再度进行嘉奖。
6、项目经理对责任人实行“平安生产”目标管理，目标考核满分为Q0=101分，年终
考核综合分值为Q，则年终考核兑现奖罚金额计算公式为：A= A0[（Q-85）/（Q0-85）]1/3
四、考核细则
1、在上级平安检查中（责任人职责范围内,以下整改通知单为准)，发觉违章一次扣2—5分，责任人假如对现场违章现象处理不力甚至渎职发觉一次扣5—20分。
2、责任人违章被开具罚单，每次扣2—10分。
3、责任人没有做好职责范围内的工作，每项次扣2—10分。
4、责任人有下列情形之一者，按项目部制定的《工伤管理方法》规定执行，在责任划分清晰后，对责任人赐予相应的行政处理和经济惩罚，并按以下考核原则对责任人进行考核扣分。
①若责任人发生轻伤事故一次，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分30、20、10、5分。
②若责任人发生重伤事故一次，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分50、40、30、20分。
③若职工及其他生产性人员发生轻伤事故，如责任人负管理责任，则一次扣5—10分。 ④若职工及其他生产性人员发生重伤事故，如责任人负管理责任，则一次扣5—50分。 ⑤若项目部发生因工死亡事故一次，若责任人负管理责任，则其考核分全额扣除。
⑥责任人如造成损害他