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生产主管个人述职报告
生产主管个人述职报告
在现实生活中，报告不再是罕见的东西，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。则大家知道规范正式的报告格式吗？下面是我收拾的生产主管个率
在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完美了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、标准化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，终于使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。
制定全面设备维护打算，决定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和预备详细实施方法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视详细状况为修理和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对打算加以完美以求持续改良，完美实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监视检查，并准时整改。
4〕设备维护掌握方面
为了确保生产和设备的平安、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。20xx年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、打消隐患、运行良好为主的方针，进行一级、二级修理工程的分类，按照分类情况，制定修理、改造方案。
20xx年，按照实际须要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高。
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5〕新设备引进
为了提高生产效率，顺应企业进展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带着下，x月份，投入使用一套自动灌装设备；自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司进展的步子。
同时公司生产厂还新增加x条生产线〔感恩礼品生产线和肠安康产品生产线〕为公司以“稳中求进〞中的进做好了一片拼图。
3、平安管理
20xx年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门协作支持下，在重点实施平安生产工作的根底上，我结合年初签订的平安生产目标责任书和单位实际，坚持"学安第一，预防为主〞的方针，落实了生产部的平安生产责任制，强化对一线作业人员平安培训，加强平安生产管理，较好地完成了平安生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。
1〕总体支配，明确平安生产责任
在全面总结去年平安生产工作的根底上，对20xx年平安生产工作进行了支配。生产部成立了平安生产领导小组，各个班长签订了平安生产责任书，明确了各班的平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建工程，贯通到每一项工作的始终。
2〕加强平安生产教导培训
按照公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进行了生产操作技能及平安生产培训，提高了员工的生产操作技能及平安生产意识，并时常进行平安、设备现场管理综合检查，加大平安巡察力度，毁灭平安隐患，到达平安生产目的。通过培训提高了职工的平安生产操作技能和恪守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行平安卫生检查，排除平安隐患，力争把担心全事故和隐患毁灭在萌芽状态。
通过一年的不懈努力，20xx年全年平安事故为零。
4、数字化管理
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加快精密化管理进程，按照调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从详情上进行本钱管控，针对原材料和损耗制定量化规范，制定并逐步完美了更科学有效的管理制度，对本钱进行数字化管理。以到达节能降耗的目的。采取全员本钱管理办法。将本钱目标分解到个人。形成人人参加，人人有责的本钱核算网。
定期开展全面或专题工艺、本钱、设备分析会，颁布本钱数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采纳多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结阅历，找出教训，并提出改良的详细措施。每个班组长作为一线的本钱核算员，要求仔细学习业务学问，坚持原那么，工作仔细负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。
实施并完美生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产打算和物料需求打算，加强物料掌握，变化以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产本钱，在投原料一样的状况下，生产周期相较去年用时更短，足以表明生产效率得到了提升，生产本钱有肯定程度的