文档介绍：分包单位安全管理体系
分包单位安全管理体系
分包单位安全管理体系
安全目标、目标及计划
了贯彻落实|“安全第一，预防为主，综合治理”的目标，牢固项目部安全
生产秩序，加强项目安全标准化的管理，落实安
三、保证发挥分包单位的管理作用
建筑业属于劳动密集型行业，需要大量的人力资源。但建筑业生产过程的低技术含量决定了从业人员的素质相对普遍较低。加强分包单位的管理，提升施工人员的安全意识，是除掉安全隐患，减少安全事故的有效措
施。一是促使分包单位形成自己的安全管理体系。督促分包单位成立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。保证一定比率的安全管理力量，是做好安全管理的首要条件。二是严格执行三级安全教育和平时培训
制度。三级安全教育是安全生产教育的一个重要方面。为加强新人员的安全教育工作，保证安全生产，凡新进
企业人员和调换工种人员，必须进行三级安全教育（即企业教育、车间教育和班组教育）并经核查合格后，方准安排生产岗位。各分包单位每周安全学****时间不得少于一个小时，学****安全管理法律、法规和规章制度。总
分包单位安全管理体系
分包单位安全管理体系
分包单位安全管理体系
承包单位要不定期抽查分包单位的安全学****展开情况，保证安全培训的效果。三是严格执行安全技术交底。建
设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员
作出详细说明，并有双方签字确定。安全技术交底是对施工人员上岗前的最基本的培训，经过本次交底后，施
工人员将会参与直接施工，因此，上岗前的安全技术交底是有效杜绝各类违章、认识施工中的危险因素、提升
施工人员安全意识的特别有效地举措。
四、保证各项监察管理到位
分包单位应当听从总承包单位的安全生产管理，分包单位不听从管理致使生产安全事故的分包单位担当主要责任。为提高安全管理水平，降低安全风险，首先提升对分包单位的监察检查力度。检查可分为平时检查、突击检查以及阶段性检查等等，经过监察、检查发现和办理施工中的安全隐患。对分包单位的三级安全教育展开、安全学****培训和安全站班会的展开、安全技术交底、特种作业人员持证上岗等等进行不定期的抽检。检查达成，要经过核查兑现安全赏罚，经过赏罚手段体现安全管理的权威性。其次，成立分包单位的年度安全评论档案。做好平时管理核查资料的积累，对分包单位安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。对于不能知足安全管理要求，现场控制力低下，违章现象突出的单位可以直接清退出场。最后，对于分包单位的安全管理，总承包单位安全管理人员要做到“三当”。“当医生”，要对施工现场了然以胸，可以实时发现并指出分包单位现场存在的安全问题，督促分包单位进行整改。“当教师”，当分包单位的安全管理不能知足现场施工需要时，要帮助他们成立管理体系，理顺工作关系，逐步提高分包队伍自己的管理水平，将会起到事半功倍的管理效果。“当法官”，安全管理必须严格落实，严格执法，发现违章和事故，要进行相应的处分，保证安全管理的严肃性。要“以三铁反三违”，铁相貌，对安全，铁手腕，抓安全，铁心肠，保安全，将安全管理的关口前移，促使施工人员遵章守纪，安全管理可控在控。
五、保证创建安全文化氛围
企业安全文化是施